培训受众: 1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 课程收益: 在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。
在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学，它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。 课程大纲: 第一讲：引题：中国企业目前的现状
1．企业执行力现象缺乏现状分析
2．文化和执行力的关系
3．对执行力的认识
4．企业执行力构成要素
5．为什么要提高执行力？
第二讲：OEC管理产生的背景
1．海尔管理发展的四个阶段
2．应对全球三次管理革命的需要
3．戴明管理思想的影响
4．德、日企业管理思想的影响
5．海尔的学习的母本
第三讲：OEC管理的三大核心体系
执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
1．目标体系
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
案例分享：海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
2．日清体系
（1）OEC管理的日清体系
（2）日清体系的两个方面
（3）日清的操作形式
（4）日清表
（5）日清的程序
3．激励体系
激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制
（1）激励机制：海尔的三大法宝
（2）激励的多样化
著名国际大公司的激励体系
（3）案例分享：海尔的激励体系和故事
第四讲：OEC管理推行的原则和流程
1．推行的四大原则
2．推行的流程：6步曲
3．企业文化先行
第五讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
1．存在的问题
2．OEC管理推行问题纠偏
3．OEC管理内部体系认证
第六讲：企业的领导力和执行力文化
1．执行的最高境界是让人们在文化中执行
2．如何打造超强执行？
分享：OEC执行的N条原则
海尔的执行力案例赏析
第七讲：OEC管理模式延伸和升级
1．OEC管理的工具：SST
2．SBU经营：人人都是会算帐的小老板
3．人单合一：每个人都有自己的市场订单
4．信息化日清：系统自动帮你算帐
5．流程再造1000天
案例：海选、经营体
第八讲：OEC管理带给企业的启示
1．管理无小事
2．管理无定式
3．企业文化的哲学
4．市场意识
5．维基经济：世界就是我的一切
6．海尔成功的秘诀探讨
参观考察：1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4．崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地 介绍：   孙海蓝 海尔培训网（）特约，海尔实战派资深、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员。
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士，高级、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等。 相关图片