培训受众: 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 课程收益: 本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。 培训颁发证书: 全程参加培训且考试合格者颁发内部注册AIAG五大核心工具培训合格证书。 课程大纲: * APQP概述、策划和项目确定；
* 产品的设计和开发；
* 过程的设计和开发；
* 产品和过程的确认；
* 控制计划方法论；
* 潜在失效模式与后果分析（FMEA）介绍；
* 设计FMEA；
* 制造与装配过程的FMEA；
* 统计过程控制（SPC）基本统计概念和介绍；
* 计量型数据控制图；
* 计数型数据管制图；
* 过程指数研究；
* 测量系统分析（MSA）基础篇；
* 测量系统分析（MSA）方法篇；
* 生产件批准程序（PPAP）；
授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
： （9：00——12：00，13：00——16：00）
主办单位：企业管理咨询有限公司
培训费用：（费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等）
联系人：苏小姐 61992682 13296042682 Emil： training@51shqa.com
培训特点：坚持小班教学，注重培训质量。学员是明星，老师是教练。要讲理论，更要方法和工具。以案例分析作为培训重点，用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验，专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用，受到企业高度的认可和欢迎。
☆长期提供入企内训，课程内容紧贴企业实际需要，培训效果满意率95%以上！欢迎来电垂询！