培训受众: 品质管理者、生产管理者及有志从事品质管理者 课程收益: 全面了解品质管理的原则方法、掌握关键控制点、品质预防、品管圈建立等等的方法与技巧 课程大纲: 1.品质概述
1.1 品质管理发展历程
1.2 品管大师与他的品管理念
1.3品质的定义
1.4品质管理应具备的理念
2. 品质相关术语
2.1 与品质相关的术语
2.2 品质系统与ISO9000
3. 品质管理架构
3.1 品质管理架构图
3.2 品质管理职责
4. 品管三大原则
5. 品质检验的三大准则
6. 品质管理
6.1企业不同阶段的品质管理
6.2 如何寻找关键控制点
6.3 QC工程图的设置
6.4抽样计划介绍
6.5 品质标准的建立

6.6品质检验的实施
6.7品质异常的管理
6.8 PDCA的应用
8. QC七手法的介绍
8.1 QC七手法的介绍
8.2 新QC七手法的介绍
8.3 QC手法的应用
9.品质管理系统的推行
9.1 品质管理与ISO9000的关系
9.2 全面品质管理的推行
9.3 品质管理系统推行的原则
9.4 品质管理系统推行的方法
9.5 品质管理系统推行的步骤
9.6 推行过程常见的误区
9.7 成功推行的技巧
10.QCC小组推行
11.全面品质管理
12.精益生产与品质管理
13.案例分析与答疑 介绍：   陈威宏老师，有11年企业内部管理实战经验及9年专企业管理顾问实战经验，现任启爱公司首席顾问师、企业管理教练、精细化管理改善专家、团队执行力训练导师、EAP专业咨询、人力资源导师。
辅导培训企业涉及食品、印刷、玩具、五金、家电、化妆品、服装、电子等领域。擅长为企业组建人才培训体系，企业文化建设，人力资源规划与配置，组织架构治理，KPI战略规划革新，企业管理
流程建立，绩效考核组建, 现场6S规划，精细化管理体系打造，成本节减活动推进，目视化管理等实战辅导。
长期深入企业现场手把手的教练式辅导方式，能立足于客户的需求和观点切实解决问题，深受客户喜爱。倡导体验式、趣味性、灰谐性的快乐学习理念，具备强大的实用性。