培训受众: 质量经理、供应商质量经理、供应商质量工程师、供应商开发工程师等 课程收益: 本课程旨在使学员理解和掌握供应商质量管理方面的知识与技能，课程采用问题引导式的教学方法，应用大量的案例，带领学员共同探讨供应商质量管理工作中的问题解决方案。
培训班效益：
优秀的供应商质量管理工程师可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给组织的供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1) 作为优秀的SQE所应具备的知识体系
2) SQE能力的自我评估方法
3) 如何打造供应商质量管理人员的核心技术能力
4) 供应商审核思路与技巧 培训颁发证书: 颁发 “供应商质量管理”结业证书 课程大纲: 第一章：供应商管理概述
1) 供应链的类型
2) 供应商管理战略
3) 供应商的选择与评价
4) 案例研究与讨论

第二章：SQE素描
1) SQE职责描述
2) SQE的技能矩阵
3) 优秀SQE的素质模型
4) 各类型组织对SQE要求的异同
5) 案例研究与讨论

第三章：质量管理的文化
1) 八项质量管理原则
2) 零缺陷管理意识
3) 推动供应商质量文化建设

第四章：质量管理体系
1) 系的构成要素
2) 础质量体系标准理解
3) 例研究与讨论

第五章：典型的改进系统
1) QCC
2) 六西格玛管理
3) 六西格玛设计
4) 精益改进（Kaizen）

第六章：质量改进工具应用要点与疑难点
1) QC工具应用要点与疑难点
2) 统计工具应用要点与疑难点
3) 抽样检验标准应用要点与疑难点

第七章：供应商质量审核
1) 审核类型
2) 供应商质量审核思路
3) 审核实施

第八章：供应商能力开发
1) 供应商能力构成
2) 供应商能力发展
3) 供应商能力开发体系
4) 供应商能力发展计划与效果评价
5) 课程总结 介绍：   张涛（Michael Zhang）
★ 文思特（北京）管理咨询有限公司主任咨询师／讲师
★ 六西格玛训练导师
★ 统计技术应用导师
★ 质量工具应用导师
★ 国内著名
★ 质量管理专家
★ 多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理工作，产品涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙质量管理、持续改进、过程控制、统计技术、项目管理、运营管理及精益六西格玛推行和管理。
★ 多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。指导精益六西格玛项目累计收益超过千万。
★ 具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。