PFMEA培训
一、课程特点
结合丰富的实际案例,系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施FMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决
二、培训特色
用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础;学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础;掌握新版FMEA的更新内容和要求;帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。
三、参加人员
设计/质量/工艺工程师,质量技师,工艺技师,检验员、产品
四、培训目标
能够掌握FMEA基本的分析
能够在工作中建立和运用预防意识;
能够正确分析失效模式和失效原因;
能够准确的评定严重度、频度、探测度分值;
能够主导完成PFMEA的流程。
五、培训大纲
一、FMEA的基础
1, 什么是FMEA?
2, FMEA的定义;
3, FMEA的基础知识点介绍(功能和失效的定义等);
4, FMEA的历史发展,FMEA的种类。
二、 PFMEA流程第一步:创建过程流程图
1,什么是过程流程图,及其种类?
2,如何开发流程示意图;
3,什么是特性、产品特性、过程特性和特殊特性;
4,开发过程流程图练习。
三、PFMEA基础知识点
1, PFMEA的定义;
2, PFMEA的活动顺序、活动范围和开发时机;
3, PFMEA的表格;
4, PFMEA的分析思路。
四、PFMEA的开发
1,过程步骤/功能要求,潜在失效模式,失效的后果,失效的起因和现行控制
2, 练习
3,评定严重度、频度、探测度分值;
4, 练习
5,PFMEA中的改善措施的实施。
五、PFMEA总结,疑问解答。
(Rain Sun)孙老师
大连理工大学软件工程学院研究生
中国质量俱乐部发起人
中国首批
中国首批注册工业工程师
注册
美国PMI协会注册PMP
IM 全国六西格玛推进委员会委员
中国机械工程学会IE分会高级会员
中质协质量经理职业认证委员会委员
《手机方案与设计》专栏作家
克劳士比(中国)学院高级顾问师
中质协注册质量经理培训老师
TS16949国家注册高级审核员 介绍: 孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等
孙老师接受过系统的
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就
2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过
授课风格:
理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。
部分客户:
曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、
上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、
苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、
英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技
东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、
德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、
沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等
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