PPAP培训
课程背景
如何满足顾客的需求?如何确保产质量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的产品认可?当今先进的质量
课程目标
通过PPAP的
课程特色
1、深入浅出的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,进而学以致用。
2、分小组讨论的形式。
课程对象
学员背景要求
有
课程大纲
一、PPAP的过程要求
1)PPAP的四个要求
2)四项原则
3)五个等级
二、重要的生产过程
三、PPAP要求
1)设计记录
2)工程更改文件
3)工程批准
4)设计失效模式及后果分析
5)过程流程图
6)
7)尺寸结果
8)材料/性能试验结果记录
9)初始过程研究(ppk)
10)
11)具有资格的实验室的文件要求
12)控制计划(cp)
13)零件提交保证书(psw)
14)外观件批准报告
15)散装材料要求检查清单
16)生产件样品
17)标准样品
18)检查辅具
19)顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
1)顾客的通知
2)提交要求
3)顾客不要求通知的情况
五、顾客提交等级
1)只向顾客提交保证书;
2)向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据;
3)向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据;
4)提交保证书和顾客规定的其它要求;
5)在供方制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性数据以供评审。
六、零件提交状态
1)完全批准
2)临时批准
3)拒收
七、记录保存
1)保存时间必须为该零件在用时间加1个日历年的时间。
2)供方必须确保在新零件的PPAP文件中包括或引用了来自被替代零件PPAP文件中的适用的PPAP记录
(Rain Sun)孙老师
大连理工大学软件工程学院研究生
中国质量俱乐部发起人
中国首批
中国首批注册工业工程师
注册
美国PMI协会注册PMP
IM 全国六西格玛推进委员会委员
中国机械工程学会IE分会高级会员
中质协质量经理职业认证委员会委员
《手机方案与设计》专栏作家
克劳士比(中国)学院高级顾问师
中质协注册质量经理培训老师
TS16949国家注册高级审核员 介绍: 孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等
孙老师接受过系统的
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就
2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过
授课风格:
理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。
部分客户:
曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、
上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、
苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、
英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技
东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、
德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、
沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等
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