培训时间：2天
培训讲师：程浩然
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业战略的制定与管理的操作精髓
案例指导：分析企业战略的制定与管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业战略的制定与管理的技能提升方法
行动建议：企业战略的制定与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业战略的制定与管理潜力的行动方案
培训背景：
系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务，突破企业发展瓶颈，优化企业发展战略，提升企业核心竞争力

培训大纲：管理培训—企业战略的制定与管理培训课程课纲主内容概括
第一、什么是战略？
1、战略思想的来源
2、定位学派战略思想
3、资源学派战略思想
4、企业战略的定义
分析：企业战略的制定与管理培训案例！
解析：企业战略的制定与管理内训案例!
案例：企业战略的制定与管理课程案例分析！

二、企业战略策划的目的与任务
1. 战略策划的目的
2. 战略策划的任务
讨论：企业战略的制定与管理经典案例讨论!
分组：企业战略的制定与管理培训案例学习指南
分析：企业战略的制定与管理学习中的八大陷阱！

第三、突破企业结构性瓶颈
1. 什么是结构性瓶颈？
2. 企业结构分析
3. 企业结构性瓶颈的主要表现
4. 突破企业结构性瓶颈的途径
互动：企业战略的制定与管理培训案例评估
分享：某集团企业战略的制定与管理培训案例
分享：哈佛经典企业战略的制定与管理案例分析示范

第四、卓越文化造就卓越的企业
      1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！
      2、何谓做人？最组织来说，就是做文化
      3、理念文化－企业的内驱力
      4、行为文化－企业的执行力
      5、制度文化－企业的保障力
分享：企业企业战略的制定与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业战略的制定与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化？

第五：管理培训—企业战略的制定与管理培训之企业文化的层次 
1、企业物质文化 
2、企业行为文化 
3、企业制度文化 
4、企业精神文化 
A、企业精神文化的内涵 

B、什么是企业最高价值 
分享：企业战略的制定与管理培训四部曲！
分享：企业战略的制定与管理内训五步骤！
分享：企业企业战略的制定与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业战略的制定与管理难题！

第六：企业文化管理中的基本要素 
1、7S管理框架图 
2、11-C环形模式图 
3、K理论 
4、公司文化的创设 
A、组织价值的形成 
B、公司精神的创设 
C、公司各项制度建设 
5、公司文化管理的基本方式 
A、创建学习型组织 
B、组织修炼—彼得圣吉的建议 
6、公司文化的管理方式 
分析：领导者企业战略的制定与管理做什么？
分析：企业战略的制定与管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业战略的制定与管理培训哪个环节很重要？

第七：企业文化的补强——企业的可持续发展之路
一、补强企业文化
二、补强企业文化的过程
三、文化如何融入思想与行为
四、文化补强之——组织
五、文化补强之——规定
六、文化补强之——执行
七、文化补强之——全员合作

管理培训—企业战略的制定与管理培训总结。