《现代企业战略管理》--资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授

第一单元战略管理导论
第二单元宏观环境分析
第三单元行业结构分析
第四单元竞争对手分析
第五单元内部环境分析
第六单元确定宗旨和目标
第七单元企业一般竞争战略
第八单元公司战略
第九单元一体化战略
第十单元公司层多角化战略
第十一单元公司国际化战略
第十二单元合作战略
第十三单元　资本运营战略
第十四单元　战略执行
第十五单元　中国企业战略突围
第十六单元案例分析




企业战略管理课程特点

张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。

通过学习本课程，你可以学习：战略制订、战略执行、战略控制等过程。
企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势；企业环境的构成及特征，外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；公司战略制定：从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍；战略实施与控制；中国企业战略突围。

本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把战略管理这门学问请下神坛。