《战略规划与和战略管理》
（创尔生物科技公司培训大纲）
2012年10月22日

【培训对象】企业高、中层领导
【培训目标】使企业高中层领导者和管理者进一步树立战略制定和战略管理的理念，提高战略管理尤其是组织战略管理的能力和素质；
【培训课时】每天标准课时为6课时，二天12课时；
【培训讲师】著名管理专家、全国十佳讲师、国际咨询师
【培训方式】知识讲授、互动讨论、发言点评、案例分析等。
【培训大纲】

导言：
一、知与行
二、算与计
三、预则立

第一讲：战略定义和内涵
一、 案例分析
（一） 视频：《隆中对》
（二） 鲁肃为孙权做战略
（三） 国家战略精粹例举
二、 何谓战略
（一）战略定义：兵者五事
（二）战略内涵：打造明天
（三）战略意义：制胜七计
三、战略类型
案例分析：《这个老总因何辞职》
（一）发展战略
1、增长型战略
2、稳健型战略
3、收缩型战略
（二）竞争战略
案例分析：《低价格攻略的效应》
1、成本领先战略
2、差异化战略
3、集中化战略
4、企业竞争十策略
四、战略层次
（一）总体战略
（二）职能战略
五、战略特征
案例分析：《一切围绕营销转》
（一）纲领性
（二）系统性
（三）风险性

第二讲：战略制定与管理
一、案例分析：《超百亿的目标是怎样实现的》
二、案例分析：《三个亿战略目标的制定过程》
（一）设定战略目标
（二）进行全面测算
（三）切实可行原则
（四）制定相关政策
（五）关注以人为本
（六）分权授权行权
（七）落实战略责任
（八）试行过程调整
（九）制定考核办法

第三讲：文化战略的模式
案例分析：1、《敖包相会的启迪》
2、《八百年的长明灯》
一、一个成功而又卓越的领袖
二、一个具有三度的卓越品牌
三、一个旗帜性的核心价值观
四、一套高效实用的管理模式
五、一套高效运作的执行系统
六、一批同心同德的适用人才
七、一对奖罚分明的机制体制
八、一套上下同欲的道德伦理
案例鉴赏：《某集团的核心企业文化》

第四讲：战略管理的重心
一、决策管理
二、组织管理
三、目标管理
四、人资管理
五、班组管理
六、能力管理
七、问题管理
八、危机管理
九、营销管理
十、预算管理

第五讲：战略管理的工具
一、红绿灯战略
二、SWOT矩阵
三、波斯顿组合
四、甘特图推进
五、系列表单化
六、竞争策略图

第六讲：战略管理的素养
一、要树立的战略理念
二、企业竞争策略转变
三、君子以立不易之方
四、君子为无为事无事
五、是以圣人抱一而为
六、企者不立跨者不行
七、行远自迩登高自卑
八、切忌六多六少现象