一、战略基本功
战略概念与内涵
战略管理的“一个中心，两个基本点”
蓝海与红海的区别与联系
竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系
案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL
二、蓝海战略
红海战略逻辑
开创蓝海的必要性
战略行动与传统产业或企业分析的误区
价值创新：蓝海战略的基石
讨论：中国式价格战及其成因
三、价值曲线与战略布局图
价值曲线与战略布局图
四步动作框架
剔除－减少－增加－创造坐标格
良好战略特征
补充：价值创新的路径与战略转型“四转”模式
案例：太阳马戏、黄尾葡萄酒、奇瑞QQ
模拟：本公司价值曲线讨论
四、重建市场边界
跨越他择产业
跨越战略集团
跨越买方链
跨越互补品和服务项目
跨越针对买方功能与情感诉求
跨越未来
补充：客户偏好与重建市场边界
案例：SWATCH、快美发屋、NETJETS、NTTMOCOMO、曲线美、NOVO胰岛素、苹果ITUNES
五、战略（规划）视角化
视角唤醒
视角探索
视角战略展览会
视角沟通
六、超越现有需求
非顾客三个层次
超越现有需求的选择原则
七、蓝海战略顺序
效用与买方效用定位评估
战略定价
成本与蓝海战略利润模式
接受：客户、合作伙伴和公众
八、克服组织障碍
引爆点领导法与组织障碍
认知障碍
资源障碍
动力障碍
政治障碍
补充：战略转型的阻力分析与差距分析
主导逻辑与企业家思维
企业文化与战略行为管理
动态治理与战略行为管理
案例：大宋提刑官、微软比尔盖茨、某化工厂咨询案例
九、蓝海战略更新
公平原则
蓝海战略更新
补充：蓝海战略更新与战略管理新解
案例：UT斯达康、史玉柱、苹果公司