实战：
您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。
您所面对的是另外5家虎视眈眈与您企业资产基本相同的公司。面对这样的市场情况您需要与您的财务总监沟通如何最佳配置您企业的现金流资源，组建符合企业现状的仓储配送中心、审批营销总监、采购总监、物流总监的预算，最后您确定每个总监所做的全面计划预算表格，所提出的资金要求都需要进行调整，面对着马上到来的市场旺季您决定让全体老总们学习“企业战略决策沙盘模拟训练”。
商业连锁经营沙盘模拟可以带您解决以下问题：

1、 订货计划不精准；
2、 货物运输不及时；
3、 年低库存控制计划不周；
4、 现金流预测与控制不到位；
5、 对市场分析不透彻，不知如何定位？
6、 盲目扩张、有机会把握不住；
7、 不知如何进行成本控制；
8、 营销战略整体如何布局；
9、 ……
这些学习内容可以帮您在课程上用最低的成本厮杀入连锁经营的战场，与导师共同分析我们连锁经营企业面对市场该如何进退，制定可持续发展战略规划。