讲师：谭小芳
家族企业人才战略培训课程有哪些？
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国内最知名的家族企业人才战略培训培训师是哪位？

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

文化产业培训目标：

系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。

培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《家族企业人才战略培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。






【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制



课程收益：全新视角认知成本浪费
?了解“成本压缩”的框架和原理
?系统认知企业成本浪费现象和根源
?掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学





课程大纲：
一、接好班是家族企业面临的最大变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
如何接班--程序与方法
何时接班--时机选择
接班人计划时间表和态度
接班过程中的精神传承

分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！





二、创始人的心态和内在修炼
多数创始人既当东家也当大掌柜
人才变革成功的关键从创造人开始
创始人的变革与成长
创业元老退出的主要路径
创始人的退出机制安排和新角色
三、职业经理人的培养与引进
老板的制度心理与宽容心态
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
财产所有权、管控所有权、心理所有权
职业经理人的信托使命和自省精神


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四、家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
家族成员的角色定位和素养提升
把亲情信任转向制度信任


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流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析



家族企业人才战略培训总结