价值链与战略成本管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名价值链与战略成本管理培训专家谭小芳老师课程《价值链与战略成本管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述价值链与战略成本管理的操作精髓
案例指导：分析价值链与战略成本管理内训的经典个案
案例训练：掌握价值链与战略成本管理的技能提升方法
行动建议：价值链与战略成本管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆价值链与战略成本管理潜力的行动方案
培训背景：
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。

培训大纲：
谭小芳老师的《价值链与战略成本管理培训》课程主内容概括：
第1天战略成本管理概述

一、战略成本管理的概述
-战略成本管理的基本概念
-战略成本管理的内容
-战略定位
-价值链分析
-成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤
-战略环境分析
-战略规划
-战略实施与控制
-战略业绩计量与评价
分析：价值链与战略成本管理培训案例！
解析：价值链与战略成本管理内训案例!
案例：价值链与战略成本管理课程案例分析！

第2天核心工具——价值链
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
-“价值链”概念的渊源
-价值链分析的基本原理
-波特的价值链分析模型
-价值链分析的步骤
-价值链分析的内容
-纵向价值链分析
-横向价值链分析
-内部价值链分析
-价值链的意义
-行业分析
-竞争优势
-关键控制点四、价值链在战略成本管理中的应用
-内部价值链优化
-确定价值链
-降低价值链的资源消耗
-业务流程再造
-建立战略联盟，重构企业间价值链


价值链与战略成本管理培训总结