品牌管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名品牌管理培训专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：
主要特点：详细阐述品牌管理的操作精髓
案例指导：分析品牌管理内训的经典个案
案例训练：掌握品牌管理的技能提升方法
行动建议：品牌管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆品牌管理潜力的行动方案
培训背景：品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。


培训大纲：
谭小芳老师的《品牌管理培训》课程主内容概括：


第一部分品牌概论
第一节品牌的概念与核心价值
一、品牌的定义
二、品牌的核心价值
第二节品牌的概念辨析
一、品牌与产品
二、品牌与商标
三、品牌与品类
第三节品牌的意义
一、品牌对国家的意义
二、品牌对企业的意义
三、品牌对消费者的意义
分析：领导者品牌管理做什么？
分析：品牌管理内训哪些步骤很重要？
分析：品牌管理培训哪个环节很重要？



第二部分品牌管理模式
第一节品牌管理的内涵
一、品牌管理的定义
二、品牌管理内容与流程
第二节品牌管理的组织形式
一、业主负责制I
二、职能管理制
三、品牌经理制
四、品类经理制
五、品牌管理委员会


第三部分品牌命名与设计
第一节品牌命名策略
一、知名品牌名称分析
二、品牌命名原则与策略
三、品牌命名的程序
第二节品牌标志设计
一、品牌标志设计的原则
二、品牌标志的类别
三、品牌的标准字与标准色
第三节其他品牌要素的设计
一、品牌口号
二、品牌音乐
三、品牌包装
分享：品牌管理培训的新金科玉律！
品牌管理深度剖析:疑难问题与解决对策
品牌管理内训解决之道:案例延伸与对策分析



第四部分品牌化决策
第一节品牌建立决策
一、决定品牌建立的因素
二、品牌建立的作用
第二节品牌使用者决策
第三节品牌组合决策
一、凯勒的品牌层级理论
二、统一品牌决策
三、多品牌决策


第五部分品牌定位
第一节品牌定位理论
一、品牌定位的定义
二、品牌定位的历史发展
三、品牌定位的原则
第二节品牌定位的过程
一、品牌定位分析
二、品牌定位的运营配称
第三节品牌定位技术
一、三维度品牌定位感知图
二、品牌定位的排比图
第四节品牌定位策略
一、产品维度的品牌定位
二、竞争维度的品牌定位
三、消费者维度的品牌定位
四、战略层面的品牌定位
分析：领导者品牌管理做什么？
分析：品牌管理内训哪些步骤很重要？
分析：品牌管理培训哪个环节很重要？



第六部分品牌个性
第一节品牌个性的内涵
一、品牌个性的定义
二、品牌的个性特征
第二节品牌个性维度
一、美国品牌个性维度
二、中国品牌个性维度
三：品牌个性维度的国际比较
第三节品牌个性塑造
一、品牌个性塑造的原则
二、品牌个性的来源
三、品牌个性的塑造方法


第七部分整合品牌传播
第一节整合品牌传播的概念
第二节整合品牌传播的载体
第三节品牌传播策划方案及选择
一、品牌传播策划方案的步骤
二、品牌传播策划理论
三、品牌传播的阶段性选择
第四节品牌传播的途径
一、广告与品牌传播
二、促销与品牌传播
三、公共关系与品牌传播


第八部分品牌延伸
第一节品牌延伸的概念
一、品牌延伸的定义
二、品牌延伸的动因
第二节品牌延伸模型
一、品牌延伸能力模型
二、品牌延伸的边界模型
第三节品牌延伸的影响因素分析
一、品牌优势分析
二、延伸产品与母品牌的相似度分析
三、品牌定位度分析
四、外部市场机会分析
五、品牌延伸的原则
第四节品牌延伸的策略
第五节品牌延伸的风险


第九部分品牌运营
第十部分品牌资产
第十一部分品牌资产评估
第十二部分品牌维护
第十三部分品牌危机管理
第十四部分品牌国际化



品牌管理培训总结