国际化战略培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名国际化战略培训专家谭小芳老师课程《国际化战略培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述国际化战略的操作精髓
案例指导：分析国际化战略内训的经典个案
案例训练：掌握国际化战略的技能提升方法
行动建议：国际化战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆国际化战略潜力的行动方案
培训背景：
1、了解全球经济下国际化的外延与内涵；2、理解企业国际运营的多重概念





培训大纲：
谭小芳老师的《国际化战略培训》课程主内容概括
第一讲：中国企业海外上市

　　　海外上市的规则分析

　　　海外上市的途径比较

　　　理想交易所的甄选

　　　中小企业海外上市的典型案例
分析：国际化战略培训案例！
解析：国际化战略内训案例!
案例：国际化战略课程案例分析！

第二讲：国际市场的开拓

　　　开拓国际市场的政策法律环境　

　　　战略与技巧　

　　　海外市场的营销战略
讨论：国际化战略经典案例讨论!
分组：国际化战略培训案例学习指南
分析：国际化战略学习中的八大陷阱！

第三讲、职能战略管理

1.生产运营型战略展开与评估：

a)研发战略、

b)生产战略

c)营销战略

d)物流战略

2.资源保障型战略展开与评估：

a)财务战略

b)人力资源战略

c)信息化战略

d)知识管理战略

3.支持型战略展开与评估：

a)组织结构战略

b)企业文化战略

c)公共关系战略
互动：国际化战略培训案例评估
分享：某集团国际化战略培训案例
分享：哈佛经典国际化战略案例分析示范
第四讲、如何有效的执行战略

1.战略执行失败四大原因；

a)5%的员工理解企业战略；

b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；

c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；

d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。

2.运用平衡计卡有效执行战略；

a)股东满意

b)客户满意

c)内部运营、

d)学习与成长

3.战略执行的五个基本步骤；

a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；

b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；

c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；

d)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；

e)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。

4.建立战略执行保障体系。
分享：企业国际化战略培训三步走！
案例：联想(中国)公司的国际化战略培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好国际化战略？
第五讲、奉行职场从业“三无精神”

做人的三无精神：无私、无怨、无障；

做事的三无精神：无畏、无悔、无倦。
分享：国际化战略培训四部曲！
分享：国际化战略内训五步骤！
分享：企业国际化战略六技巧！
分析：某药业集团所面临的国际化战略难题！
第六讲、学习“水牛精神”：提升个人竞争力
敢负责，肯学习；

勤动手，不怕错；

面对困难，永不言败；

顾全大局，不计小利。




国际化战略培训总结