小芳老师的《企业转型战略管理培训》课程内容如下：

第1讲商业模式研究
1企业存在的目的
2商业模式的结构推导
分析：企业转型战略管理培训案例！
解析：企业转型战略管理内训案例!
案例：企业转型战略管理课程案例分析！

第2讲商业模式的特点
1优秀商业模式的特点
2如何检验商业模式的正确性
3商业模式构建框架
4商业模式与传统管理理论的关系
讨论：企业转型战略管理经典案例讨论!
分组：企业转型战略管理培训案例学习指南
分析：企业转型战略管理学习中的八大陷阱！

第3讲产业战略定位与价值主张确立
1产业认定
2战略价值主张
3战略定位
互动：企业转型战略管理培训案例评估
分享：某集团企业转型战略管理培训案例
分享：哈佛经典企业转型战略管理案例分析示范

第4讲价值需求挖掘
1市场分化与势能定位
2顾客链、需求链及消费链
3购买角色分析
4价值需求挖掘
分享：企业企业转型战略管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业转型战略管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业转型战略管理？

第5讲价值设计
1价值结构
2价值把握
3价值设计
分享：企业转型战略管理培训四部曲！
分享：企业转型战略管理内训五步骤！
分享：企业企业转型战略管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业转型战略管理难题！

第6讲行业把握
1产业链价值曲线及曲线平缓度
2品牌分化程度
3行业整体发展趋势
分析：领导者企业转型战略管理做什么？
分析：企业转型战略管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业转型战略管理培训哪个环节很重要？

第7讲资源整合
1资源需求挖掘
2行业资源整合
分析：企业如何贯彻企业转型战略管理全过程？
分析：企业转型战略管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业转型战略管理咨询方案案例研究

第8讲溢价模式构建
1产品衍生构建
2服务衍生构建
3外在价值衍生构建
4产品衍生渠道构建
5势能模式与溢价模式相互寄生
6溢价模式构建的复杂性
讨论：企业企业转型战略管理的八面金刚
案例：一次失败的企业转型战略管理培训案例
分组：如何打通企业企业转型战略管理的任督二脉？

第9讲企业转型战略管理途径
1透视企业转型战略管理
2企业转型战略管理的渐进性
3体制环境的特殊性对转型的影响
4基于商业模式动态性的企业转型战略管理
案例：麦当劳的企业转型战略管理UP计划
分享：企业转型战略管理培训师一句话说清楚企业转型战略管理
企业转型战略管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲贸易平台战略
1让电子商务为我所用
2服务依然是第一要义
分享：企业转型战略管理培训的新金科玉律！
企业转型战略管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业转型战略管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲海外营销战略
1路越走才越宽
2选准地区，选准产品
分享：企业转型战略管理内训的三种武器
企业转型战略管理实战密码:策略?技巧?案例
企业转型战略管理培训的知识、方法、工具与案例大全

企业转型战略管理培训总结

备注：企业转型战略管理培训为企业及员工提供企业转型战略管理培训诊断咨询项目。包括企业转型战略管理公开课、企业转型战略管理内训、企业转型战略管理讲师外派、企业转型战略管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业转型战略管理解决方案。谭小芳老师的企业转型战略管理课