【课程概述】

为了谋求竞争优势，企业往往与其对手针锋相对。然而在目前过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额。这种硬碰硬的战略只能令企业陷入血腥的“红海”，“蓝海战略”就是对这种传统战略模式创新——跳出红海，开辟获利性增长的新领域。

那么，什么是红海，什么是黑海，什么又是蓝海？怎样在这些海中开拓新的利润空间呢？如何突破已有的赢利模式，找到自己的蓝海呢？蓝海战略的执行重点解决什么问题呢？本课程将通过详实案例剖析，阐释蓝海战略理论，为企业战略发展找到全新的路径。


【课程对象】

企业高层管理者。



【课程目标】

拓展企业高层的思路、从战略层面寻求新的利润空间和赢利模式，为企业的战略发展寻找全新的路径。



【授课方式】

演讲互动、问题讨论和实战案例分析。


【课程大纲】



1

．揭开蓝海之谜——全球化对传统战略思维的颠覆


1．1黑海、红海、蓝海

1．2蓝海战略与赢利模式

1．3开创新的利润空间

1．4蓝海战略四步动作框架


2

．制定您的蓝海战略——战略突围：蓝海战略思维借鉴


2．1开拓蓝海的六大路径

2．2征服客户的六个要素

2．3市场竞争的六个阶段

2．4基因突变——蓝海模式之一

2．5战略领跑——蓝海模式之一

2．6策略跟进——战略模式之二

2．7画出战略的四个步骤

2．8重新定义您的客户


3

．执行您的蓝海战略——让战略蓝图变成现实的路径


3．1从战略前瞻到计划落地

3．2破除战略执行的四大障碍

3．3快速形成战略共识

3．4优化分配战略资源

3．5提升战略执行的动力

3．6解决战略执行的阻力

3．7世界是平的，蓝海是新的