《蓝海创新》战略经营课程
主讲：红智博教授
蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。
《蓝海创新》战略经营课程是中国蓝海之父--红智博教授针对中国企业目前发展阶段所面临的瓶颈本质，揭示中国企业做强做大走向真正全球化的根本基础。
培训对象：总裁、总监、总经理等中高干部及骨干团队。
培训目标：提高企业战略经营层次，实现企业走向永续经营的方向。
培训效果：领导是战略创新掌控者，管理者是战略创新推动者，团队是战略创新执行者。
培训方式：讲授、分享、案例、思考、实操、视频、实训、理解讨论等相结合。
解决问题：实现全员创造创新，缔造企业可持续发展。
课程时间：1天
课程内容：
一、 企业持续经营方向：蓝海引力
这个模块将揭示企业永续经营的本质。重点阐述以价值节点为创新为导向的企业发展空间。它将为企业团队找到努力创造价值地方向，使团队有明确的成长方向，让企业爆发真正续航的潜力。
案例：如家的蓝海梦想
讨论：本企业的蓝海空间有多大？
结论：企业发展需要找到潜力空间
二、 企业战略瓶颈突破：突破红海
这个模块将揭示企业目前的深陷其中的厮杀和同质化角斗。让企业航母在角逐中摆脱自身困境和发展瓶颈找到新的广阔空间。给团队突破瓶颈的启示。
案例：爱国者的红海突围
思考：能否突破人为瓶颈和天然瓶颈
结论：突破红海将会面临死亡，不突破红海必定死亡。
三、 企业发展战略阶段：内忧外患
这个模块将重点理解蓝海创新的基本思路。将战略性创新分割为企业对外和企业内部蓝海创新的思路。在企业对外的部分中将重点讲解如何处理竞争战略中的产品突破和市场突破。在企业内部的蓝海创新中将重点培养管理者结构治理和团队工作中流程优化以及日常发现价值创新节点并转化的的能力。
案例：三星VS苹果的3G战争
实操：对比三星的内部技术价值创新节点，找出本企业的突破节点。
结论：不仅要重视企业对外的战略蓝海还要重视企业内部的价值挖掘。
四、 企业价值创新方法：草木皆兵
这个模块主要是介绍外部蓝海和与内部价值创新的有效方法。培养团队日常工作中，使用积累创造创新的方法并养成习惯。
案例：海底捞的价值蓝海
实训：写出海底捞模式中给我们日常工作中价值创新和转换带来什么影响？
结论：全员养成习惯和坚持价值创新才是企业发展的根本道理。
五、 企业战略发展评估：斩钉截铁
这个模块主要培训，如何对价值创新点的评估和转化以及处理创新面临的风险。重点掌握对于可开发价值创新节点的蓝海转化以及价值不足的价值节点的处置。
案例：奥克斯汽车殇汤之举
思考；为什么不能盲目创新？
结论：价值创新需要用机制管理，去判别价值与伪价值，需要冷静的面对。
分析：在越来越多激烈的市场竞争力，大多数企业需要不断地蓝海创新以维护市场地位和永续经营。每天都有大量的新产品被不同的商家以各种方式推出，每天也会有大量的新的商业模式和管理模式冲向市场。能否每一次在市场洗牌中保持不败之地是《蓝海创新》带给你的全新价值；能否动用全员力量冲向价值高峰是《蓝海创新》带给你的不一样的深度价值；能否保持企业永续经营走向基业长青是《蓝海创新》带给你的商业智慧与人生哲学的交点。