【课程费用】
30000元/日（6小时）
【课程大纲】
第一部分人力资源管理概述
□人力资源与人力资源管理
□影响人力资源管理的三大竞争性挑战
□人力资源在战略形成过程中所扮演的角色
□不同类型战略的人力资源需要
□当前员工队伍多元化与公平就业机会问题
第二部分集团企业人力资源哲学
□民企老板的人才观
□人力资源管理者的职业性思维
□战略性人力资源管理理念
第三部分集团人力资源战略与组织管理
□集团组织体系的设计与演进
□集团经营管理团队的构建与发展
□集团人力资源管理组织的建设
□集团人力资源管理的诊断与评估
□集团人力资源战略目标的制定与实施
□集团人力资源管控模式的构建
□集团战略性人力资源规划
第四部分集团人才甄选与测评体系的构建
□集团核心人才的价值定位
□集团中高阶人才的甄选与测评
□集团核心岗位人才能力素质模型
第五部分集团薪酬与激励体系的构建
□集团战略性薪酬的策略与机制
□集团薪酬与激励体系架构的制定
□股权激励在民营企业的效用性
□集团核心人才的激励瓶颈
第六部分集团绩效管理体系的构建
□集团战略性绩效目标
□集团组织绩效的业绩评价体系
□集团岗位员工绩效管理的工具和方法
□集团绩效结果的评估与改进
第七部分集团培训与发展体系的构建
□集团培训组织管理与学习
□集团人力资源发展与职业生涯规划
□集团培训需求的分析
□集团培训师资体系的构建
□集团培训课程设计、开发与管理
□集团培训效果评估与跟踪辅导
第八部分全球性人力资源管理
□跨文化的人力资源管理
□人力资源管理职能的战略性管理
□评价人力资源管理职能有效性的方法
□全球性人力资本管理的趋势