企业战略转型

课程背景
在面临次贷危机和欧洲主权债务危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本大幅上升、人民币升值等根本环境挑战，部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况，中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《战略转型》给出了答案。
课程内容
课程阐述什么是战略转型、企业为什么要战略转型、企业什么时候应该战略转型、企业战略转型的路径有哪些、企业如何有效实施战略转型等企业家最关心的问题。
课程收益
1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法；
2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；
3.提供了战略转型的工具与方法；
适合对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
课程特点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实战性。以廖晓老师亲自操盘的战略转型和商业模式创新咨询项目为案例，是纸上谈兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；
4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教于乐。

课程大纲
一、转型与战略转型
1.1什么是转型
1.2什么是战略转型
1.3战略逻辑与主导逻辑
1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等
1.5互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么
二、战略转型的必要性分析
2.1企业战略转型的外因分析
宏观环境带来的挑战
中观行业环境带来的挑战
2.2企业战略转型的内因分析
现有产品、客户、业务结构问题与挑战
现有企业商业模式和盈利模式分析
2.3咨询案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、红太阳肾病医院等
三、战略转型的路径分析：业务转型
3.1企业增长的七个自由度分析：产品、客户、业务、区域结构分析
互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
3.2产业链发展路线图分析
互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
3.3现有行业商业模式现状与创新（专题：商业模式分析与创新）
3.4企业现有业务的加法减法合并法
多元业务情况下的战略转型及其路径
单一业务情况下的战略转型及其路径
互动：结合企业实际，对本企业业务做加法减法和和合并法分析
3.5咨询案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达、天津尚仕、田秀才、红太阳肾病医院等
3.6互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径,描绘本公司的战略地图和发展路线图
四、战略转型的配套基础设施：能力转型
4.1什么是能力
4.2价值链系统分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲线
4.5能力转型的路径分析
4.6案例：小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等
4.7互动：结合本企业业务转型路径，分析公司能力转型的路径
五、转型管理
5.1有效转型的基本原则
5.2转型管理的阻力分析
互动：结合企业的转型，分析有哪些阻力？
5.3转型管理的差距分析（资源能力）
互动：结合本企业的转型，分析有哪些资源能力差距并且如何弥补？
5.4试点工程与风险控制
5.5咨询案例：东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理、粤高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6互动讨论：从计划经济向市场经济转型过程中，有哪些阻力？邓小平采取了哪些转型策略
六、专题:商业模式设计与创新
6.1什么是商业模式
6.2商业模式创新模型:四维价值创新法
6.3如何评估现有或新的商业模式
6.4如何通过商业模式创新进行战略转型
6.5世界主流商业模式介绍
6.6咨询案例：东经包装、佛山天地行、汇众水处理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
七、专题：平台战略
7.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
7.2中国企业进入平台战略竞争阶段
7.3平台战略及其分类
7.4平台战略构建基本逻辑
7.5平台战略构建方向与路径
7.6平台战略构建步骤
7.7平台战略评估
7.8平台战略咨询实践与案例赏析