一、为什么要学习本课程企业经营最终是领导人或领导集体战略决策的实施过程，优秀的企业一定具有明确的发展方向和具体的战略规划；而企业战略的制订和实施却需要依赖于企业领导人和领导集体的决策和执行。本课程从经营决策和企业战略规划的整体出发，系统地阐述了企业经营决策的理论方法，和企业战略规划与实施的具体步骤。其中涉及到企业生存、成长和发展等不同周期的战略类别，并利用大量的案例为您剖析企业产品战略、服务战略、竞争战略和品牌战略等实际战略管理的操作方法。二、谁应该学习本课程1、企业领导者、经营层高级管理人员；2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员3、新任总经理、富二代、职业经理人资格培训班学员4、企业第二、三梯队高管人群及企业未来领导者储备干部等三、通过本课程您将学到什么系统了解并学会企业经营决策的理论方法、企业战略规划与实施的具体步骤。包括企业的生存战略、成长战略和发展战略等不同战略类别的特征要素。大量的案例充分为您剖析企业产品战略、服务战略、竞争战略和品牌战略等实际战略管理过程中具体、实战、高效的操作方法。四、培训方式专题演讲、案例分析、技能讲解。五、课程大纲第一章：战略即是决策第一节：领导决策与企业成败第二节：选择决定结果第三节：决策力不是战略的全部第四节：企业战略导论—战略规划与战略能力第二章：战略分析与决策工具第一节：企业战略管理导论第二节：战略决策工具—SWOT竞争环境分析第三节：战略决策工具—行业五力竞争模型第四节：战略决策工具—微观竞争者分析第五节：战略决策工具—核心业务分析第三章：企业战略驱动因素第一节：企业成长驱动第二节：战略驱动力—利益驱动第三节：战略驱动力—危机推动第四节：战略驱动力—目标助动第五节：战略驱动力—分配聚动第六节：战略驱动力—使命源动和愿景拉动第四章：战略实施的能力因素第一节：企业成长能力第二节：战略能力—基础管理能力第三节：战略能力—领导者能力第四节：战略能力—资源整合能力第五节：战略能力—知识管理能力第六节：战略能力—创新进化能力第五章：差异化竞争战略第一节：差异化竞争战略第二节：生存战略—产品差异化和服务差异化第三节：成长战略—领先者与跟随者战略第四节：发展战略—品牌差异化第六章：企业发展与文化战略第一节：企业文化的形成第二节：如何塑造卓越的企业文化第三节：基于企业使命要求下的供应链战略第四节：品牌战略：品牌文化与品牌内涵