【课程内容】
一、对领导力的简要回顾
二、从战略到结果的基本流程
三、从战略到结果的鸿沟
四、商务环境的变化对企业提出的挑战
五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化
※从战略到执行的思考要领
※建立文化变革的框架
※如何变革成功，让公司动起来
※中高层管理者的转化工作
※从战略到目标管理（案例分析）
※建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度
※从战略到有效执行的三个关键点
※从战略到有效执行的七大重要行为
六、从战略到执行的精髓：成为“有效执行”的管理者
※有效执行的管理者有哪些特征
※变革时代的领导艺术
※领导能力的四个层次
※领导能力的发展过程
※领导职责的最后底线
※中高层管理者高效执行力的修炼（案例分析）
1、管理人员的三大意识和五项工作
2、管理人员的角色认知和十大工作关系分析
3、如何从“中间力量”转换为“中坚力量”
4、有效执行的源头；有效辅佐上司
A、如何正确地认识和了解上司
B、辅佐上司之道
D、如何了解上司风格
E、与上司对话的6个要点
F、如何做一名好下级
七、从战略到执行的保障：培养执行型人才，建立善于执行的团队
※管理原则：从控制到参与
※管理思想：从裁判到教练
※管理基础：从隔离到系统
※执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治（案例分析）
※如何以信心及行为改变某些不良的现象
※如何让员工由“被动执行”转变为“主动执行”
1、员工想得到什么？（测试）
2、通过交流、认可、激发自尊等激励下属
3、自我激励法则
八、在变革中做执行型领导
※未来领导人的四个任务
※未来领导人的力量源泉
※未来领导人的领导利器
※管理人员最有效的组织观念
※全球80位著名CEO的职业忠告


授课顾问：
马利民先生：
※资深企业管理顾问
※现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
※兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
※被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
※是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；
※曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）；
※授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
※经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；
※他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。