课程大纲：
一、公司战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程。
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略。
2、练习使用竞争者辨识与分析技术。
3、策划战略进攻与防御。
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。
四、营销环境扫描
1、宏观环境分析。
2、行业环境的辨认和反映。
五、竞争者分析
1、识别公司主要竞争者。
2、分析竞争者。
3、谋求顾客导向和竞争导向的平衡。
六、产品生命周期与市场定位
1、如何实现差别化。
2、开发企业定位战略。
3、产品生命周期的营销战略。
七、设计营销定价策略与方案
1、产品定价方法。
2、价格修订。
3、如何应对价格战。
八、渠道建设与优化
1、市场布局的重要性。
2、市场布局的主要方针。
3、市场布局决策的主要依据。
4、渠道结构的决策。