【课程收益】
1、明晰企业战略，掌握竞争力分析的方法和工具；
2、掌握人力资源战略及其与企业战略、企业文化的关系；
3、掌握战略性人力资源管理的特征，人力资源管理的角色及职责分工；
4、掌握战略性人力资源管理系统的设计及评估方法。

【课程对象】
管理人员，人力资源人员。

【课程时间】
1天，共6小时。

【课程大纲】
一、人力资源管理促进企业战略的实现
1、企业战略金字塔
2、行业与竞争分析
3、评价公司的竞争力
4、人力资源管理帮助企业形成核心竞争力
二、人力资源战略与企业战略的匹配
1、与企业竞争战略相匹配的人力资源战略
2、人力资源战略与员工信念、态度和行为的关系
3、企业文化的四种类型
4、企业竞争战略、企业文化与人力资源战略的关系
5、企业人力资源战略的选择
三、战略性人力资源管理
1、战略性人力资源管理的含义
2、人力资源管理的发展阶段
3、战略性人力资源管理的基本特征
4、IPMA人力资源素质模型
5、企业人力资源管理的职责分工
四、战略性人力资源管理系统设计
1、战略性人力资源管理系统的四大机制
2、战略性人力资源管理系统的核心
3、战略性人力资源管理系统的六大子系统
4、战略性人力资源管理系统运行效果评估