【适合对象】
本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业方案制定专业职员。

【课程优势】

卓越班教学（限30人）为保证课程品质，使学员与教师更多互动。


【课程收益】

本课程通过战略实践、方式及案例的分析与讲解，拓展战略视线，汲引战略思想，帮助管理者全面熟悉战略基础框架，掌握战略分析方式和战略方案技术，汲引企业的战略计划才能、战略制定能力和战略执行才能，从而提高企业战略管理才能，促进企业快捷、健康、持续成长。


【课程纲领】

第一部分　策略概述

精品案例1-1

1策略是甚么？

1愿景

2战略方针

3停业策略

4职能策略

2为什么要制定战略？

3怎样制定策略？

4谁来制定战略？

战略案例1-2

战略案例1-3

战略案例1-4


第二部分　外部环境调查分析

精品案例2-1

1若何执行宏观情况调查分析?

1经济因素

2政治/法律因素

3人口因素

4社会/野蛮因素

5地理因素

6科技因素

2怎么执行行业情况调查分析?

1市场须要与供给

2行业生长与机会

3产品生命周期

4地域生长与机会

5行业集中度

3怎样执行合作环境调查分析?如何从标杆企业进修？

1五种竞争生产力分析

2顾主调查分析

3现有对手与潜在对手调查分析

4上下游分析

4若何进行消费者分析？

战略案例2-2

战略案例2-3

战略案例2-4


第三部分　企业内部调查分析

精品案例3-1

1如何分辩企业的优势与劣势?

2若何判定企业生长阶段?

1企业生命周期认识

2产品生命周期认识

3企业各阶段的战略促进点

3如何进行企业财务状况调查分析?

1财务分析-重要方式

2财务分析-重要目标

4如何执行企业竞争力调查分析?

1企业价值链

2行业价值链

3若何利用价值链进行成本分析

5怎样进行企业核心竞争力分析?

1企业给种资源分析

2企业能力调查分析

3企业核心竞争力分析

6如何将内外部分析相结合—SW0T分析

战略案例3-2

战略案例3-3

战略案例3-4


第四部分　战略计划

精品案例4-1

1怎样判断企业愿景?

2怎样制定战略方针?

1战略目标--重要目标

2战略目标--制定步骤

3怎样制定业务策略?

1产业策略

2地域策略

3用户策略

4产品策略

4怎样制定职能策略?

1营销策略

2生产策略

3人力资源策略

4财务策略

5技术策略

战略案例4-2

战略案例4-3

战略案例4-4


第五部分　战略计划案例演示

战略计划案例演示（一）

战略计划案例演示（二）

战略计划案例演示（三）