【课程简介】
战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。

【培训对象】：企业董事长、高层领导

【培训时间】：1天

【课程特色】
通过战略分析的培训及战略分析训练，充分掌握战略规划的思想理论基础和战略分析的方法；
以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/工具等。
【培训效果】
充分认识战略规划的价值和深远意义；
熟悉战略规划的理论思想、分析方法；
掌握战略分解与战略规划执行的保障措施；
提升各级年度经营计划与预算管控能力
提升绩效管理对战略规划的落地与实现能力；

【课程大纲】
战略规划
、战略是什么
、企业战略发展的思考
、战略制定必须解决的三个问题
、战略规划设计的理论体系与步骤
、战略规划的过程控制
战略分析
（一）、外部环境是否有利于发展
（二）、行业分析
　　　行业标杆企业分析（SCP分析）
案例之一
　　　2、关键成功因素分析
　　　3、波特五力分析
　　　案例之二
　　　竞争者分析
案例之三
竞争者分析实操练习
（三）、内部资源与能力分析
　　　内部资源分析
　　　内部价值链分析
　　　内部资源审核
　　　内部核心能力分析
案例之四
三、战略综合分析
（一）、SWOT分析
（二）、SPACE矩阵分析
（三）、波士顿矩阵分析
四、战略规划
（一）、战略假设
1、企业愿景与使命
　　　2、相关利益者分析
　　　3、决策者对战略发展构想
（二）、战略选择与确定
战略分解
（一）、职能战略与分子战略
（二）、战略措施
（三）、战略规划分解
案例之五
战略落地——年度经营计划与预算管理
（一）、年度经营计划目标制定原则
　　　（二）、年度经营计划目标分解
　　　（三）、年度经营预算管理
　　　（四）、年度经营目标绩效考核设计
　　　案例之六
　　　实操练习