商业模式培训
讲师：胡万平
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课程亮点：
主要特点：商业模式的核心逻辑与创新方式
案例分析：分析商业模式创新的经典个案实战训练：掌握商业模式的技能提升方法行动辅导：商业模式培训及资本价值实现路径
互动演练：激发商业模式创新的灵感和想象力
培训背景：
“选择重于努力，方向决定未来”，企业只有在正确的方向上发展，正确的积累，成功只是时间问题，但如果方向错了，一切前提就错了，越走越错，越走越远离目标。方向不对，努力白费。正确的道路，正确的起点，正是来自商业模式的力量。中国过去的30年靠的是机会和关系，曾经以低成本，低劳动力，低价格为主的温州模式和东莞模式，在很长一段时间内带来了经济的快速发展。而在经历了金融危机后，以注重品牌和渠道建设，由制造转向创造的泉州模式成为实现企业可持续发展的最优模式。未来的商业竞争，必定是模式的竞争，产业链和产业链之间的竞争，系统和系统之间的竞争。商业模式是所有企业发展的原点，是企业从出生到成长到成功的总设计师！赢得资本青睐的关键秘诀就是：优秀的商业模式+优秀的团队,商业模式是企业战略的思想基础，是企业的最高思想和意识形态。创业板的启动，将为成千上万优秀企业敞开走向辉煌的大门，而走进这个门槛的前提就是商业模式的创新。——欢迎进入著名商业模式专家胡万平老师的《商业模式培训》课程！
培训大纲：
第一模块：商业模式观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第二模块：商业模式诊断与评估
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期，成长期，成熟期的创新重点
如何建立商业模式创新思维方式

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第三模块：定势定位
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机

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第四模块：独特价值主张
如何精准定位细分市场，发现蓝海
如何提升客户价值，超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力

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第五模块：盈利组合与颠覆
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则

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第六模块：如何有效复制
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何通过产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力

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第七模块：如何控制与整合
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者

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第八模块：中小企业如何股权融资
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何5分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目洽谈

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
　　
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