如何制定战略规划，如何实施战略管理

一、 战略管理的定义
1、 战略的定义和特征
2、 战略管理的定义
3、 战略管理的演进
4、三大学派
4、 中国企业战略管理现状
5、 战略管理架构
6、 战略管理的四个阶段
二、 企业战略
1、 企业危机周期
2、 企业的战略决策层次
3、 常见的企业层面战略
4、 战略管理过程
三、 战略管理工具及应用
1、 战略管理分析工具
APEST分析
B价值链
C五力模型
D利益相关者分析
E竞争对手分析
F企业资源与能力分析
G核心竞争力分析
H行业集中度分析
2、 战略制定与决策工具
SWOT分析
SPACE矩阵
波士顿矩阵
GE矩阵
IFE
EFE
内部—外部矩阵
V矩阵
三层面理论
3、 战略实施与评价工具
战略实施的四个步骤
实施与评估工具
平衡记分卡
战略地图
4、高管的战略思维
5、制定人力资源战略规划案列