用企业文化经营“人心”
【主讲：孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”
【时间：2-3天】
【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人
心”，这是更高层次更高境界的管理能力。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化
育人、用文化塑人、用文化留人？如何建设适合竞争需要的企业文化？是每个企业都关注的问题。用企业文化经营“人心”！――企业文化实战专家孙海蓝老师现场详细讲解，通过案例分析，让您快速掌握企业文化落地的流程、工具、和方法，使员工接受和认可企业文化与核心价值观，为企业创造更多的价值。
第一讲：企业文化解读●引言：
员工的离职和什么有关系？从小故事引出企业文化。●企业文化的定义
●核心价值观
著名企业的核心价值观
●文化是企业的DNA
●企业文化的六大作用

第二讲：企业文化落地和构建体系
●企业文化为什么要落地
●企业文化落地途径：
1、宣传灌输
2、制度保障
3、氛围影响
●文化构建三大体系
建设体系
培训体系
传播体系
●企业文化落地方法：
●槽刻理念—观念先行，落地从容
●企业文化理念落地三步曲
●企业文化理念传播方法
●企业文化落地方法
●文化理念根植四部曲
●如何抓案例，讲故事，树典型
●如何编企业报？编企业报注意问题
讲政治-
渠道建设
主题建设
传播建设
●组织推进-身先士卒，干部先动
●领导在管理中的地位和作用●80/20原则●干部的三种经营
●干部抓管理的几个核心问题
●员工的四项收入
●搭建平台-体系建设到终端
●网络在企业文化建设中的作用
●媒体的网路
●案例
●寓教于乐――活动组织聚人心●活动设计要策划
●活动的类型好和意义
案例：某企业案例
●德鲁克管理法
案例赏析

第三讲：企业文化推行解读
●企业文化咨询的步骤
●观念现行
●企业文化咨询解决的问题
●企业文化实施成功的做法
●企业文化实施失败的原因
●企业高层在企业文化的作用和角色
●如何编制企业文化手册
咨询企业编制案例分析
案例剖析：民营企业的文化根植故事

第四讲：企业文化塑造员工，提升个人素质●企业文化参与的主角是员工
华为狼性文化塑造●企业文化和员工有什么关系●优秀的企业文化提升员工内功个人的三项收入职业素质的三个层次5种心态案例分享

第五讲：如何用文化管理员工关系●成长沟通员工入职企业要提供的培训
●让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
●岗前培训
案例赏析
●搭建员工成长平台
腾讯和员工共成长
华为：为员工提供成长环境
●员工成长机制——职业生涯规划
●提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
8020、1010原则某企业成长案例
“狼狈”计划
●经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例●让制度力变成经营员工的文化力●提供资源-协作共享●提供资源支持●给部下提供创新的空间，主动展示
某企业员工的革新
●如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
●用创新的氛围留人
●薪水不是留人的唯一途径
案例
●用人-让合适的人到合适的岗位
●经营人-挑战自我，三大体系的建立
工作的三大体系：目标体系、日清体系、激励体系●激励是提高人员素质最有效的手段案例分享：某企业各种激励做法和案例●员工离职的关系管理

第六讲：企业文化持续创新与时俱进
●什么是创新
创新的观念
海尔创新做法
维基经济学观点●创新的原则●企业必须正确回答的三个问题

第七讲：优秀企业文化借鉴之道
●优秀企业的借鉴之道●向优秀企业学什么
第八讲：课程小结●培训感言、小组研讨
●作业练习
●企业现场答疑
●结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。