《7C企业文化体系的管理与落实》

（《7C企业文化突破培训课程》二）
◆2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程◆2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程◆2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程◆10年来，君远通过咨询和培训为2000多家优秀企业提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，君远7C企业文化突破培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化！带给企业实实在在的：真文化，真价值！
【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部Tel：020-8232-********-7837Fax：8232-7837【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
【厚积薄发,智慧演绎!】◆课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
【至诚服务,超值体验!】◆每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。◆课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破
【主讲老师】周建◆君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】◆讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长◆课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长◆课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理◆这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长◆课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监◆内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任◆老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理◆除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长◆类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
企业文化行动化，7C企业文化体系的管理与落实（培训时间：一天）----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆君远7C企业文化行动论◆君远7C企业文化行动理念◆君远7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。第二部分C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？◆纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法◆各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具◆正己化人—7C企业文化培训化方法与工具◆快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具◆求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。第三部分C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！◆7C企业文化传播要素与框架◆口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法◆温故知新—7C企业文化故事化方法与工具◆推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具◆名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具◆水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。第四部分C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！◆7C企业文化落实的内在逻辑◆顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具◆百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具◆怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具◆心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具◆心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具●案例分享：通用电气公司的情感管理●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设。。。。。。
【君远‘4真’培训理念】◆真心——价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。◆真行——实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。◆真师——修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。◆真课——原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。