卓越企业文化培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名卓越企业文化培训专家谭小芳老师课程《卓越企业文化培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越企业文化的操作精髓
案例指导：分析卓越企业文化内训的经典个案
案例训练：掌握卓越企业文化的技能提升方法
行动建议：卓越企业文化培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越企业文化潜力的行动方案
培训背景：
帮你改善与提升企业文化，建立企业核心理念、核心内容以及整合企业的各类理念与资源，实现企业文化统一的课程，尤其适合中小民营企业的文化建设的实用性课程。




培训大纲：
谭小芳老师的《卓越企业文化培训》课程主内容概括：
一．方法
1领导者企业文化倾向评估法
2D型组织文化模型诊断法
3C型企业价值量表
4员工的4S调查法
5工作描述指数评估法
分析：卓越企业文化培训案例！
解析：卓越企业文化内训案例!
案例：卓越企业文化课程案例分析！
二．技巧
．1企业文化整合法
2企业文化审慎法
3企业文化冲击法
．4企业文化推动法
．5企业文化漂移法
讨论：卓越企业文化经典案例讨论!
分组：卓越企业文化培训案例学习指南
分析：卓越企业文化学习中的八大陷阱！


三、企业文化三个层次的结构；

（1）企业文化核心理念（精神层）

（2）企业文化行为系统（制度层）　

（3）企业文化形象系统（物质层）
互动：卓越企业文化培训案例评估
分享：某集团卓越企业文化培训案例
分享：哈佛经典卓越企业文化案例分析示范

四、企业文化的基本类型：

（1）病态涣散型企业文化（劣文化）

（2）被动防卫型企业文化（僵文化）

（3）主动建设型企业文化（活文化）

（4）强制压迫型企业文化（疯文化）


卓越企业文化培训总结