谭小芳老师的《企业文化培训》课程内容如下：

第1讲文化的认知
1文化之义
2文化的象征性和载体
3思维是文化的基本属性
4文化决定行为选择
分析：企业文化培训案例！
解析：企业文化内训案例!
案例：企业文化课程案例分析！

第2讲企业文化基本概念
1企业文化的内涵与结构
2企业文化的影响因素
3企业文化的类型
讨论：企业文化经典案例讨论!
分组：企业文化培训案例学习指南
分析：企业文化学习中的八大陷阱！

第3讲企业文化的认知
1起源于竞争力
2决定经营模式
3持续经营的动力
4战略的基石
互动：企业文化培训案例评估
分享：某集团企业文化培训案例
分享：哈佛经典企业文化案例分析示范

第4讲企业文化与企业竞争力
1从科学管理到文化管理
2文化竞争力
3文化力的作用
4文化也是资本
分享：企业企业文化培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化？

第5讲企业文化建设概述
1企业文化建设的含义
2企业文化建设的步骤
3企业文化建设的心理机制
4企业文化建设的辩证思考
分享：企业文化培训四部曲！
分享：企业文化内训五步骤！
分享：企业企业文化六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业文化难题！

第6讲企业文化的诊断
1企业文化诊断的意义与特点
2企业文化测量的理论基础
3企业文化的测量维度
4企业文化测量量表的设计
分析：领导者企业文化做什么？
分析：企业文化内训哪些步骤很重要？
分析：企业文化培训哪个环节很重要？

第7讲确定核心价值观
1企业价值观的认知
2公司魂
3核心价值观的具体体现
4全新的经营观

第8讲企业文化的设计
1企业文化设计原则
2企业文化设计的关键环节和技术
3企业文化三个层次的设计
分析：企业如何贯彻企业文化全过程？
分析：企业文化培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业文化咨询方案案例研究

第9讲确定核心价值观
1企业价值观的认知
2公司魂
3核心价值观的具体体现
4全新的经营观
讨论：企业企业文化的八面金刚
案例：一次失败的企业文化培训案例
分组：如何打通企业企业文化的任督二脉？

第10讲企业文化实施
1企业文化建设的领导体制
2企业文化建设的组织支持
3企业文化职能部门的人员保证
4企业文化建设的计划
案例：麦当劳的企业文化UP计划
分享：企业文化培训师一句话说清楚企业文化
企业文化七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第11讲打造企业文化
1企业文化管理的误区
2企业文化的若干管理问题
3企业文化与企业竞争力
4企业文化真是竞争优势的来源吗
5如何利用企业文化创建竞争优势
分享：企业文化培训的新金科玉律！
企业文化深度剖析:疑难问题与解决对策
企业文化内训解决之道:案例延伸与对策分析

企业文化培训总结

备注：企业文化培训网为企业及员工提供企业文化培训诊断咨询项目。包括企业文化公开课、企业文化内训、企业文化讲师外派、企业文化调研与咨询等最完备的一揽子的企业文化解决方案。谭小芳老师的企业文化课程大纲可根据客户需求量身定制！