从常规性企业文化建设到企业文化管理之路
主讲：金久皓教授第一部分企业文化的命题：什么是企业文化？1.企业文化的基本含义与定义涵盖2.企业文化的核心3.企业文化体系的基本结构和核心内容
第二部分企业文化价值认知：为什么要建设企业文化？1.企业文化的唯一目的。2.企业文化管理直接提高（而不是促进）企业的业绩。3.企业文化管理维系着企业的持续生命。4.出现那么多的企业文化观点是学识和认识定位问题。
第三部分中国企业文化建设的问题1.当前企业文化存在的现状是什么？2都有哪些问题？3企业文化能否起飞与落地？4为什么企业文化让人感到很虚而深植不下去？
第四部分企业文化建设路径：如何建设企业文化？1、目标确立2、整体路径3、企业文化形成路径1)企业文化调研2)企业文化梳理3)企业文化提炼4)企业文化定位4、企业文化的表现形式1)确定核心体系的内容2)提高体系的可深植性3)理念、行为的有机结合4)企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）5)企业文化手册的表述5、企业文化的实施1)规划企业文化执行方案的基础2)规划企业文化执行方案的要点和步骤3)文化布道与文化宣贯4)文化共享与文化参与5)管理行为和管理能力的转变6)企业文化解决的管理问题和解决的办法7)企业文化执行考核指标的开发和管理8）企业文化落地深植的重要要点