主讲：金久皓课时：2天
第一章党委书记的自身定位1．岗位职责2．岗位与企业文化和学习型组织的关系3．科学发展观对党委书记提出的新要求第二章对企业文化的认识和理解1．文化的释义和分类2．企业文化是什么？3．企业文化的关键在哪里？4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？5．企业文化的正确定位是什么？6.企业文化的结构是什么？第三章对企业文化的建设的认识和理解1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？3.概念定义：什么是企业文化建设？4．中国企业文化建设的发展过程5.中国企业文化建设的内容6.企业文化建设的组织实施7.企业文化建设的步骤ò现场游戏互动——你们是一个团队ò现场游戏互动——团队沟通与协调能力建设第四章企业文化建设的意义1.企业文化建设的特点和核心要求2.企业文化建设的核心意义第五章学习型的概念特点1.什么是学习型组织？2.学习型组织的特点ò现场游戏互动——没定目标的五个关键自我练习第六章学习型组织的模型——“圣吉”五项修炼1.学习型组织产生的时代背景2.关于彼得?圣吉3.圣吉模型4.什么是学习型社会？ò现场游戏互动——“五项修炼”能力测试第七章创建企业文化与学习型组织的步骤和方法1.学习型组织的8大特征：2.创建企业文化与学习型组织的8大步骤3.创建企业文化与学习型组织的8大方法