企业文化建设培训
欢迎进入著名企业文化建设培训专家谭小芳老师课程《企业文化建设培训》！



课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化建设的操作精髓
案例指导：分析企业文化建设内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化建设的技能提升方法
行动建议：企业文化建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化建设潜力的行动方案

培训背景：

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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程！


培训大纲：

谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程内容如下：

第一讲组织文化概论
第一节组织文化的概念和内涵
第二节组织文化的影响因素
第三节组织文化的类型
第四节组织文化与组织管理
讨论：企业文化建设经典案例讨论!
分组：企业文化建设培训案例学习指南
分析：企业文化建设学习中的八大陷阱！

第二讲企业文化与企业竞争力
第一节企业文化的兴起与发展
第二节企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容
第三节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第四节文化竞争力——优秀企业的经验
第五节企业文化的作用
第六节企业文化的新思维——文化资本
案例分析：现代企业进入文化制胜时代
互动：企业文化建设培训案例评估
分享：某集团企业文化建设培训案例
分享：哈佛经典企业文化建设案例分析示范

第三讲企业文化建设的含义.步骤和方法
第一节企业文化建设的含义
第二节企业文化建设的步骤
第三节企业文化建设的心理机制
第四节企业文化建设的辩证思考
案例分析：让全体员工认同创新理念
分享：企业企业文化建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化建设？

第四讲企业文化诊断与测量
第一节企业文化测量的意义与特点
第二节企业文化测量的理论基础
第三节企业文化的测量维度
第四节企业文化测量量表的设计
案例分析：东方能源公司企业文化测量
分享：企业文化建设培训四部曲！
分享：企业文化建设内训五步骤！
分享：企业企业文化建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业文化建设难题！

第五讲企业文化设计
第一节企业文化的设计原则
第二节企业文化设计的关键环节
第三节企业文化的设计技术
案例分析：独特的美雪集团企业文化
分析：领导者企业文化建设做什么？
分析：企业文化建设内训哪些步骤很重要？
分析：企业文化建设培训哪个环节很重要？

第六讲企业文化理念层设计
第一节企业目标与愿景设计
第二节企业价值观设计
第三节企业哲学设计
第四节企业经营理念设计
第五节企业管理模式设计
第六节企业精神设计
第七节企业道德设计
第八节企业作风设计
附录：企业文化理念层四例
案例分析：激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪
分析：企业如何贯彻企业文化建设全过程？
分析：企业文化建设培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业文化建设咨询方案案例研究

企业文化建设培训总结