【课程背景】？你是否正徘徊在企业文化建设与管理的十字路口？你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手？你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力？你是否对优秀企业的员工工作状态感到惊讶和羡慕？你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法？你是否认识到构建一支无坚不摧的核心员工团队是企业制胜的法宝？你是否期望获得塑造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径构建属于企业自己的独特而有效的企业文化是众多企业向往的一项基础管理目标。现实中，许多企业曾为此付出了相当的努力，但结果却往往事与愿违。企业文化仿佛是天上的流云，可望却不可及。在“登顶之路新管理讲坛”的系列讲座中，我们通过《塑造企业文化符号----企业实效文化构建流程》这一主题讲座来介绍企业文化符号、企业文化符号人及其塑造的方法和实现流程，指导和帮助企业在其文化建设方面取得实效性进展；获得可测的管理成效。企业文化符号和文化符号人的概念及其塑造流程可以帮助企业走出企业文化建设的困局，它提供了企业建立实效性企业文化的一种新途径，使得企业文化不再是空中楼阁。学员通过参加“登顶之路新管理讲坛”的这一主题培训，在企业管理实践中运用所学的思想和方法，实施和建立一个实实在在的构建流程，可以快速推动企业文化的演化进程，进而达到使企业文化成为企业血脉的期待目标。
【课程特点】将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的流程实现企业文化的提炼和植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化，实现企业的永续经营1理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。2透析中国中小企业文化的现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。3以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。4帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等。【课程收益】1系统掌握企业文化的体系和内容2建立企业文化符号的新概念3建立企业文化符号人的新概念4认识企业文化符号在企业文化建设中的重要作用5理解提炼本企业的文化符号的方法和要领6全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等【课程大纲】一企业与文化1企业与企业管理2文化与企业文化3案例解析：某跨国公司中西方文化融合的失败教训二企业文化的层次与体系1企业的核心文化2企业的制度文化3企业的行为文化4企业的物质文化5企业的质量文化6企业的安全文化7企业CIS与品牌文化8案例解析：百度、比亚迪等多家明星企业的新时代文化特色三企业文化符号和企业文化符号人1中国中小企业文化现状透析2企业文化符号的涵义3企业文化符号人的概念和定义4企业文化符号的特征5企业文化符号的作用6企业文化符号种类和范式7案例解析：大族激光、沃尔马等数家著名公司的企业文化符号四企业文化符号构建的实施流程1企业文化符号提炼的准则和步骤2企业文化符号的构建原则3企业文化符号的先期导入4企业文化符号的宣讲5企业文化符号构建的组织与关键活动6企业文化符号的管理植入（工具和模板）7企业文化符号构建中的关键节点管理8配合企业文化符号构建的其他文化建设工作9企业文化符号构建的评审与循环改进10企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用11案例研讨五集团式组织架构下的企业文化符号构建1企业集团文化及其作用2企业集团文化符号塑造的意义3企业集团文化符号的导入和塑造模式4企业集团文化符号塑造的管理实施5案例解析：海王集团的集团文化符号和文化建设。
*****课程大纲为曾老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究*****