【课程背景】
　　企业文化是企业管理的起点，也是企业各项管理工作的统领。系统梳理企业经营理念，能有效地统一企业管理思想，提高企业员工的凝聚力，也为后续管理提升建立坚实的基础。因此我们将首次培训主题确定为企业文化实战研讨。
　　小贴士：1993年，世界计算机巨头IBM在连续巨亏三年之后，聘请郭士纳担任总裁并扭转了巨亏。郭士纳后来总结说：在我来IBM之前，我一直以为企业文化和市场、技术、生产、财务一样，只是企业管理的一部分，但现在我知道，企业文化就是企业管理的全部。
课程名称：中小企业文化突破实战研讨营
【培训方式】实战研讨式
【课程目标】
1、通过现场实战研讨，掌握中小企业文化建设的实战方法和技巧，这些方法和技巧是张泰玮教授多年实战咨询经验的总结，简单易用、实用性强。
2、通过现场实战研讨，现场帮助学员企业梳理和形成一套符合本企业实际的企业文化理念系统，包括六大核心理念和十大应用理念、领导行为规范、员工行为规范。
3、通过现场实战研讨，现场帮助学员企业规划出企业文化管理、传播和落实的方案。
4、通过现场实战研讨，现场帮助学员实现管理思维、管理理念的快速突破。
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、部门经理、办公室主任、人力资源经理及相关工作人员。（为确保培训效果，人数限制在60人以内）
【课程大纲】
破题：什么是企业文化
文化的本质
企业文化的本质
企业文化的三个层次
企业文化的建设步骤
研讨1：核心理念研讨
六大核心理念的概念及其重要意义
如何提炼六大核心理念
学员分组研讨，提炼样本企业的六大核心理念
分组展示研讨成果，老师点评和修正
研讨2：应用理念研讨
中小企业常用的十大应用理念
如何提炼十大应用理念
学员分组研讨，提炼样本企业的十大应用理念
分组展示研讨成果，老师点评和修正
研讨3：领导行为规范研讨
行为规范的概念，及与制度的区别
如何提炼领导行为规范
学员分组研讨，提炼样本企业的领导行为规范
分组展示研讨成果，老师点评和修正
研讨4：员工行为规范研讨
如何提炼员工行为规范
学员分组研讨，提炼样本企业的员工行为规范
分组展示研讨成果，老师点评和修正
研讨5：企业文化管理、传播和落实方案
成功实施企业文化的四个要点
学员分组研讨，制定样本企业的文化实施方案
分组展示研讨成果，老师点评和修正
总结分享：学员总结分享学习体会