受训对象：

　企业中高层管理者和致力于提升个人领导力的专业人士

主讲教师：

　　★金久皓老师（中国行政与企业文化绩效派创始人）

授课时间：

　　1-2天



课程主要内容：



第一部分.企业文化及其本质

一）什么是文化

二）企业文化

1．企业文化的结构

2.企业文化的内容

三）企业文化概念的形成和演变

四）企业文化与企业生存

国际企业寿命与中国企业寿命



第二部分.企业文化的功能

一）文化优势即力量优势

1.文化是生产力

2.文化优势与经济优势

3.社会的实质进步源自新文化的引入

二）成功企业的企业文化优势

三）世界500强企业文化共性



第三部分.企业的文化自省与文化跨越

一）发展的方式

二）优势的自我认知

三）用力量与开放维度审视自己我

四）文化比较

1.东西方目标与实现方式对比

2.东西方企业文化价值倾向比较

3.东西方行为引导与制约体制比较

五）认识和跨越企业文化误区的局限



第四部分.现代企业建立文化优势的途径

一）企业文化的力量

二）定位法则

1.力量法则

2.企业文化模型的演示与解剖

3建立企业的沟通文化机制

三）营建企业文化文化优势的操作途径

1.环境跨越和跨越式学习；

2.自身信息环境优势建立

3.思维与个性惯性突破

4．学习型组织的持续创建

5．外来文化价值的理性引入

6.用行为改变自己的生命品质



第五部分.企业家的理性自我定位

一）企业家自我定位的重要性

二）价值迷乱

1.价值混乱与国魂缺失

2.人格同一性危机

3．文化同一性危机

三）生命美丽与人生价值

1.人生的美丽方式

2.生命原发的价值基点

3尊重生命热爱生命

四）精神健康与理性人生定位

1.精神健康

2.力量定向的职业道路

3.理性生活结构解剖



第六部分.企业家的精神境界

一）精神层次

二）精神境界

三）立志

四）自我超越

1.发展自己的力量和价值

2.超越自我的制约

3.体验自己的高尚

4.让精神光彩提升自己的生命质量



第七部分．企业文化与风水改造演练

1．企业文化开放空间法

2．企业文化工作坊

3．企业文化风水学应用策略