【课程大纲】
一． 集团管控模式
1． 企业发展周期对企业管理的影响
2． 深圳某企业案例介绍：不同的发展阶段需要的管理要素
3． 深圳某企业调研介绍：企业成长阵痛所带来的思考
4． 组织管控模式与公司管理和业务单元的管理成熟度
5． 宁波某企业介绍：不同管控模式介绍与应用
6． 小组讨论：自己所在企业的阵痛有哪些
二． 企业文化在集团管控中的作用
7． 企业文化是一种假设
8． 核心价值观对企业战略与人员选择的重要影响
9． 华为公司的企业文化与核心价值观介绍：如何通过文化加强管理并统一思想
10． 小组讨论：本集团的核心价值观对企业管理产生的引导作用
三． 组织结构设计
11． 组织结构的选择对企业发展产生的影响
12． 组织结构对集团管控的影响：战略—结构—职位—人力资源管理
13． 不同组织结构的特点
14． 案例讲解：跟随公司战略和公司文化，选择适合的组织结构形态
15． 案例讲解：组织结构设计与优化需要注意的方面和原则
16． 集团各分公司如何通过组织结构实现协同效应
四． 组织设计中的职位设计与职责
17． 职位设计对公司内部管理产生的影响
18． 案例讲解：某公司职位设计过程中出现的问题
19． 小组讨论与信息收集：本公司在职位管理方面存在的问题
20． 职位设计需要注意的方面
21． 如何理清部门的岗位职责
22． 案例介绍：理清岗位职责的方法工具介绍
五． 管控各个业务单元
23． 案例展示讲解：方法与工具介绍，制定集团目标
24． 如何将目标分解到各个业务单元：目标规划的制定
25． 指标设计过程中需要注意的方面
26． 通过业绩合同的签订：落实各个业务单元的指标
27． 过程中其它的管控方法和手段
六． 答疑与总结