领导定位与领导力

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讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述领导定位与领导力的操作精髓
案例指导：分析领导定位与领导力培训的经典个案
案例训练：掌握领导定位与领导力的技能提升方法
行动建议：领导定位与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导定位与领导力潜力的行动方案

培训背景：

透彻领悟领导力的核心理念
?准确把握领导行为风格的典型特征
?掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
?掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《领导定位与领导力培训》课程内容如下：

　一、领导力能够修炼，需要科学修炼
（一）领导力能够修炼
（二）领导力是一门艺术
（三）领导力的提升需要科学修炼

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案例：领导定位与领导力课程案例分析！

二、国外关于领导力修炼的最新研究
（一）十位大师的经典论述
1领导做的四件事
2领导五大实践
3领导十项行为
4领导变革的八个重点步骤
5领导力的五项战略原则
6五级领导力
7第五级领导力的四特征
8真诚领导的特质
9学习型组织的五项修炼
10教导是领导力的核心
11改变心智的七个要素
12领导力与人生
（二）十位大师的两点共识
（三）十位大师强调的八项行为

讨论：领导定位与领导力经典案例讨论!
分组：领导定位与领导力培训案例学习指南
分析：领导定位与领导力学习中的八大陷阱！

三、全球化背景下的中国企业
（一）全球化背景下的中国企业
1经济快速增长
2多种所有制并存
3积极探索融入全球经济
4企业道德责任充满不确定性
（二）全球化背景下的中国“人”
1国内外典籍对人的认识和分析2人的重要性和复杂性3多种文化冲撞下的中国人4重塑中国职场的道德架构

互动：领导定位与领导力培训案例评估
分享：某集团领导定位与领导力培训案例
分享：哈佛经典领导定位与领导力案例分析示范

四、全球化时代的中国式领导力修炼
（一）以自我设计为基础
1自我设计的目标2领导力钻石模型3哈佛模式：自我设计的最佳选择
（二） 以集成理论为指导1集成经营的内涵2集成商的内涵3集成经营——现代跨国公司发展的范式4全球战略、经营方式、组织管理的集成创

分享：企业领导定位与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导定位与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导定位与领导力？

五、以价值管理为关键1价值管理的内涵2创新赢利模式
(一） 以人力开发为核心1转型体制下人力资源的聚合和开发2转型体制下人力资源激励的探索与创新
（二） 以跨文化沟通为纽带1文化差异的例子2八大文明的特征3中西文化的比较4完美沟通成就完美结果

分享：领导定位与领导力培训四部曲！
分享：领导定位与领导力培训五步骤！
分享：企业领导定位与领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导定位与领导力难题！

六、以风险管理为主轴1对危机的新认识2对危机管理的新认识3从容避险的新方法
（一）以自我超越为目标
（二）1领导加强自我管理的有效方法2领导自我超越的途径

领导定位与领导力培训总结

著名战略管理专家谭小芳老师（官网*************** />
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