培训受众: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源部人员、工会负责人、企业法律顾问及各部门负责人。 课程大纲: 【课程背景】
实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正，《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高最低工资标准，最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外，《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响？为帮助企业把握我国用工管理政策走向，促使企业实现用工管理变革，防范用工风险，特组织本次培训。
【课程大纲】
一、《劳动合同法》修正案与影响分析
1.《劳动合同法》修正主要内容
临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定？
派遣用工的比例限制？“同工同酬”现实操作性如何？
企业超出岗位范围派遣会面临什么后果？
不符合岗位派遣人员，该如何处理？
已依法订立的合同和劳务派遣协议，如何处理？
如何平衡企业与派遣机构的服务？
如何重新审视“劳务派遣”？
2.《劳动合同法》修正对企业用工的影响
派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多？同工同酬纠纷增多？如何未雨绸缪？替代性方案如何设计与筹划？
从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
……
二、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
1.2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则
2.标准劳动用工的使用与风险防范
3.劳务派遣用工的使用与风险防范
4.非全日制用工的使用与风险防范
5.特殊用工对象的使用与风险防范
6.劳务（雇佣）用工使用与风险防范
7.外包用工与风险防范
8.借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范

三、劳动纠纷的预防与应对策略
1、招聘与录用中的三大法律风险规避
招聘与面试流程规范与设计
招聘中的法律风险规避
录用管理中的法律风险规避
试用期管理中的法律风险规避

2、培训与绩效管理中的法律风险规避
培训流程中的风险规避
培训协议设计与签订的风险规避
如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

3、劳动报酬管理实务操作与风险控制
薪酬设计的三大原则
如何设定工资、奖金、津贴与福利
各类假期工资的计发办法
如何约定和控制加班费
企业人力成本管控方案

4、员工离职风险的控制与防范
合同终止的4大情形及法律风险防范
单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
续延合同的6大情形及法律风险防范
离职移交的风险控制

5、如何制定和执行企业规章制度
规章制度制订过程的常见风险
规章制度生效的“三化”要求
规章制度生效的有效公示方法
中小企业制度管理普遍存在的四大问题
企业规章制度的设计要点及注意事项

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑