培训收益
☆让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；
☆通过案例分析使学员掌握财务管理和分析工具；
☆理解财务报表要素，并能正确分析三大财务报表；
☆更有效地与财务专业人员进行交流；
☆运用财务观念对销售成果进行合理评价，改善经营绩效；
☆了解销售成本、部门费用构成及评价分析；
☆掌握企业战略目标的制定原则及年度预算的理念；
☆学习建立企业内控思路，构造风险防范体系。

培训对象
　　销售主管、经理、总监等

培训时间：
2天（14小时）

课程大纲
一、经营仪表盘的作用

二、现代企业销售管理的困惑与出路

三、如何利用财务分析改善经营绩效

四、全面预算管理中销售预算的应用与控制

五、风险控制与防范

Q&A