培训受众: 需要提高执行力，管理效率，团队和企业管理水平的提升，规范管理，形成系统，提升管理效率的企业 课程收益: 提升企业竞争力 课程大纲: 现今，企业竞争越来越体现在赢利模式，管理效率，人才战略上。面对全球经济趋势的严峻性，中国许多中小企业在2008年频临亏损甚至倒闭的边缘，由此处于困难时期的企业更显需要突破重重的压力（原料成本上涨，通货膨胀，融资困难，出口需求减缓，金融风暴的影响等）。 那管理咨询能做到什么呢， 最终目的就是为了解决企业困难，发展的方向，突破的策略。我相信所有的咨询顾问都是抱着能为企业的提升而付出的。

“企业为什么需要寻求咨询公司的帮助”。首先企业自身要清晰：“我这个项目咨询后对于企业的价值在于哪里”。理解这个这个问题后，把目前的问题跟咨询顾问沟通，期望达到的目标或者状态，这样咨询师就能针对性，更专注而有效的重点突破。
以下几家咨询过企业情况情况跟大家分享下的。

A公司：东莞一家港资医疗器械企业，总经理是香港人，在澳洲有营销公司，其公司有十年的管理经验，公司也是一批专业的管理曾。理应企业碰到的各种管理问题他们似乎都有能力解决。但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断出口市场障碍、咨询贸易服务的提升及相关培训。

B公司：广州一新成立2年的公司的医疗用品企业，老板从事外贸多年，对市场和销售有深入的了解，但迫切希望开拓欧美市场，以充分发挥自身的成本优势，对欧美准入不能突破，相关的管理配备不足，人员支撑能力不到位，整体企业的竞争策略不清晰。B公司决定咨询后，为企业的市场战略、产品策略、人才规划的制定提供咨询服务。

C公司：这是佛山的一家民营企业，老板说人力资源管理的重要性也清楚，也专门聘请专人负责推行人力资源管理体系时，总是实施困难，居于形式。销售部门总是忙于业务，没时间和意愿做什么职位分析、绩效标准、任职资格论证什么的。所以不是不知道人力资源管理体系该怎么构建，实在是心有余而力不足。通过借助专业的咨询后，塔建了系统的体系和实施流程，每月绩效考核井然有序，大大提升了整个企业的管理效率和团队的士气。

这些企业的出发点却都非常简单，不外乎两点： 为了适应市场竞争的需要；为了进行管理调整的需要。
管理咨询的价值：需要提高执行力，管理效率，团队和企业管理水平的提升，规范管理，形成系统，提升管理效率.

咨询能带来对企业发展有利的新理念，更重要的是规范而系统的体系。希望更多的企业能将外部有生命力的新思想，以及行之有效的新方法，通过和企业上下的合作，引入企业内部。
通过专业实用，多年实践经验，深厚的行业经验，能为你提供企业战略与组织，欧美市场准入，营销策略，采购系统和谈判策略，生产运营，质量体系及风险管理与产品定位，人才战略和人力资源体系（绩效考核) 等项目的咨询和培训服务。