培训受众: 1.房地产企业董事长、CEO、总经理等关注营销的决策层
2.房地产企业副总经理、营销总监、部门经理等负责营销制定与执行的领导
参会组合建议：总经理+副总+营销总监+营销经理+营销主干
课程收益: 通过对标杆企业的全程营销管理体系的详细了解，知道了好的体系是什么样的，制度与流程怎么固化，考核标准如何，怎么控制执行；最后，结合企业自身营销管理情况，进行借鉴、补充、完善与优化。 课程大纲: 一、什么是房地产全程营销策划
1.房地产全程营销策划的误区――推广+销售=营销策划；推广+销售+定价=营销策划；定位+推广+销售+定价=营销策划，误在哪里？
2.房地产“木桶理论”的演变：从高低度到粘合度
3.房地产全程营销策划的最基本架构――“双核”结构
4.房地产全程营销策划的核心目标是什么？
5.项目价值的载体是什么？载体的核心又是什么？
6.房地产全程营销策划的核心手段是什么？
7.房地产全程营销策划的主要阶段及工作流程图详解
二、全程营销――核心节点解析（重点）
?第一阶段：投资策划
1.营销部门扮演的角色
2.核心把握点：如何发现，评估价值
3.不要让可行性研究误入歧途
【案例1】因为目光短浅，与一块好地失之交臂
?第二阶段：市场定位策划（含客户定位，产品定位）
1.营销部门扮演的角色
2.核心把握点：如何选择价值
3.市场调查的虚虚实实
4.如何整合项目策划报告
5.核心专题[1]――究竟应该怎样进行客户定位：从物理属性到价值属性的转变
【案例2】以客户价值为基础的市场细分：从Pulte到Vanke、GGL等公司
?第三阶段：产品策划（含工程策划）
1.营销部门扮演的角色
2.核心把握点：如何创造价值、打造价值
3.如何撰写产品策划报告（产品建议书）
4.核心专题[2]――顾客敏感点工程策划
5.核心专题[3]――销售示范区策划（体验经济理论在房地产行业的应用）
【案例3】不一样的示范，不一样的杀伤力：两个楼盘的销售示范区对比分析
?第四阶段：营销策划
1.营销部门扮演的角色
2.核心把握点：推广――如何传播价值、沟通价值
3.营销费用编制和管理
4.不要踏入“营销总案”的误区
5.核心专题[4]――前期整合推广的“铁三角”模型
【案例4】××项目大战前期营销推广策略
?第五阶段：销售执行和管理
1.营销部门扮演的角色
2.核心把握点：如何实现价值――超越“临门一脚”的工夫
【案例5】××项目：通过案场客户（来访、成交）研究调整营销策略，实现销售突破
?第六阶段：房地产售后服务
1.营销部门扮演的角色
2.核心把握点：如何延续价值、保值增值
3.房地产售后服务不是“做秀”、不能“做秀”，它既是价值流的末端，也是起点
4.成交客户分析给我们带来什么
5.为什么要做客户满意度调查
【案例6】××集团公司：成交客户分析研究体系和客户满意度提升工作系统
三、营销策划与其它专业口的工作衔接及专业配合
1.建立房地产全程营销策划后勤支持系统
2.一个有战斗力的营销团队该以何种力量为中坚
四、【综合专题】如何建立房地产全程营销策划流程体系
1.流程体系――营销管理制度、作业指引、作业表格、作业检查清单、模板描述
2.全程营销策划流程体系在不同性质房地产企业的适应性分析
五、【综合案例】房地产全程营销策划案例――深圳市Vanke-17Mile
六、【最新实战特别专题】房地产营销策划新锐手法
1.新锐手法之网络营销
2.新锐手法之漫画营销
3.新锐手法之游戏营销
4.新锐手法之情景营销
5.新锐手法之主题歌曲营销