专业销售管理
1、战略性销售队伍管理
2、成为业绩保障的销售管理者
3、中国销售队伍面临种种挑战
4、销售管理与市场营销
二、 七个管理重点
1、销售经理的角色及职责
2、销售管理的7项重点工作
3、销售经理的岗位能力分析
三、 销售规划
1、
2、销售规划
3、如何完成年度营业计划
4、设计优势的组织及职务分配
5、销售区域的分配与QUOTAS管理
四、 绩效管理
1、岗位目标设定与
2、销售预算与指标
3、标准化人员推销过程
4、建立销售活动的
5、销售绩效评估
6、销售队伍的薪酬
五、 销售队伍管理
1、组织配备和培训销售队伍
2、面试与选用
3、制定实施和强化销售培训计划
4、销售队伍的士气与文化
六、 提高行动力
1、下述指令的技巧
2、积极解决问题的面谈技巧
3、持续激发高昂斗志的技巧
4、提升业务代表的访问次数
5、激发业务代表的行动力
七、提高销售质量
1、销售经理的客户管理策略
2、销售经理的产品推销策略
3、提升获利的业务管理策略
4、执行
5、业务主管的时间管理
八、行动计划
1、销售管理规程
2、综合案例
3、制定个人行动计划 介绍: 李禹成
实战型咨询式销售培训专家
主讲课题:
《
《大客户销售真经钢铁团队》、《销售管理七势》、《
个人简介
现任北京华奕天启管理咨询有限公司高级讲师。从事营销
曾为多个行业的品牌企业,如:机械工业制造行业品牌企业、
10年销售
培训特点
1.紧密结合一线实际工作组织编写培训内容,实用性强。10年销售管理工作经验,熟悉销售系统的各个岗位,对各岗位的素质、技能要求有系统深刻地认识,能针对各个行业,各种企业,各个岗位的具体要求,提供个性化的、实用的销售培训课程。
2.心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
3.咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
【代表客户】
曾经服务过的主要客户有:
IT、通信、制造、房地产、医药、保险、金融、保险、新闻出版、媒体、广告等行业等:
电信及通讯:黑龙江移动、河南移动、广东移动、佛山移动、网通集团北京市通信公司、巨龙集团、中国吉通、中国铁通集团、铁通广东、广西、湖南分公司、中国电信新疆分公司
IT行业:3721、8848、HP、浪潮集团、国能集团、美国北鹰、当当网上书店、华夏媒体、神州数码、中关村数据、东方集成、腾图集团、用友软件、首钢环星、艾默生电气、信天通信、kingston、重庆长丰通信
制造业:三一重工、中联重科、首钢集团、宇通集团、湖北千里马集团、天津OTIS、杭州OTIS、APC、EPSON、TCL、康柏、好丽友食品有限公司、兆君集团、济南渗耐防水系统有限公司、北京豹驰技术发展有限公司、苏泊尔、美的空调、西门子、奥的斯、艾科泰、浙江天圣控股集团、湖南威胜、北京合纵科技有限公司、、合能集团、东风集团、清江电机、海信、四方车辆、科汉森、上汽五菱、、上海贝尔、三星、盖茨优尼塔传动
医药和化工行业:杭州北大农、河南耐火材料研究院、北京利尔耐火材料,正大集团、阿克苏化工、太诺化工、华中正大集团、中化集团、东芝三广、上海三维药业、BD,北京基恩爱生物科技有限责任公司、华南药业集团、天津健龙、瑞生药业
房地产:中原顾问、中远
其他行业:中华英才、科文剑桥、中国图书进出口集团、南方都市报、天意华、中国出国人员服务总公司、中国电子器材总公司、香港大昌洋行、中国航天科工集团、大业影视、时尚杂志、中国建筑材料总公司、中国出版对外贸易总公司、保定公交总公司、武汉钢铁研究院、中国福彩中心、南航俱乐部、山东三联电子、深圳沙河高尔夫球俱乐部等、凯撒旅游公司。
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