制造业一线管理人员训练课程
1.制造
2.第
3.推动正确作业的做法
4.
单元二
1.复习与讨论
2.四阶段教学法
3.实作――工作教导(一对一)
4.新人指导计划
单元三 现场的管理
1.
2.
3.
单元四 现场作业的改善
1.改善的基本想法
2.
3.成果发表与检讨
4.四阶段
5.实例演练
6.提案改善的撰写
7.提升部属问题意识
单元五工作关系―人的
1.良好
2.人的问题处理程序与方法
单元六 工作关系―
1.
2.
3.
4.指导回馈技巧
单元七 工作关系―沟通与协调
1.
2.冲突与整合协调
3.工作指示与命令的方法
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