培训受众: 生产经理、一线主管。 课程大纲: 第一部分、现场主管的角色定位与职责

1.现场主管的职责

2.现场主管的角色

3.现场主管的素质要求

第二部分、现代生产管理

1.现代生产管理的时代特征、主要方法

2.现场管理之屋

3.精益生产的基本思想

4.精益生产的方法体系

5.一个流生产

6.看板生产　

7.适时供贷

8.系统供贷

第三部分、现场管理

1.为什么需要现场管理

2.QSP策略

3.PDCA循环

4.现场管理的指标体系

5.生产计划和控制

第四部分、现场主管领导技能训练

1.领导者素质 介绍：   易学堂高级培训导师
◆ 注册PTT国际认证职业培训讲师
◆ 注册企业管理高级职业经理人
◆ QEMS注册高级咨询顾问师
◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员
◆ 中国认证信息网管理学院特聘专家顾问
实 战 刘老师拥有八年企业内实战工作经验及七年的企业管理咨询培训，从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
实 用　 刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
实 效 刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。