培训受众: 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员 课程收益: 使采购人员能够全面理解企业财务管理，
学习三大财务报表的阅读和分析，
学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解财务如何运用于采购成本管理
如何制定并改进采购预算
了解企业合理节税的原则
采购业绩分析，整理与汇报方法 课程大纲: 一、 如何快速阅读和分析财务报表　
1. 财务的基本概念
　　--会计的基本六要素
　　--权责发生制和收付实现制
　　--会计恒等式
2、理解财务报表
　　--财务报表体系
　　--财务报表的构成
　　--财务报表之间的关系
3、资产负债表
　　--资产负债表的结构和主要内容
　　--解读资产负债表
4、损益表
　　--损益表的结构与主要内容
　　--利润是如何形成的
　　--解读利润表
5、现金流量表
　　--现金流量表的结构与主要内容
　　--解读现金流量表
　　--企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
　　--偿债能力分析
　　* 资产负债率
　　* 流动比率/速动比率
　　--营运能力分析
　　* 应收账款周转率
　　* 存货周转率
　　* 应付账款周转率
　　--盈利能力分析
　　* 资产收益率
　　* 销售利润率
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用　
1、生产经营成本
　 --成本的分类
　 --成本和费用
　 --成本的归集,计算与分配
　 --共同费用的分摊
　 --ABC 成本分析法
2、库存的成本管理
　 --库存的成本
　 * 取得成本
　 * 储存成本
　 * 缺货成本
　 * --订货的决策
　 * 经济订货量模型
　 --物料成本的计算
　 * FIFO方法
　 * LIFO方法
　 * 加权平均法
　 * 移动平均法
　 * 个别计价法
　 --降低库存的财务意义
3、折旧
--固定资产的分类
--计算折旧的基本方法
* 直线法
* 产量法
* 年数总和法
* 双倍余额递减法
* 不同折旧法对企业税收的影响
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

三、财务知识在采购价格分析上的运用
　　1. 供应商的价格是如何制定的
　　　 --基于成本的定价
　　　 --基于价值的定价
2. 还有降价的空间吗
　　　 --盈亏平衡点的分析
3. 付款期和交货期变化对价格的影响
　　　 --ROC 资金回报率
　　　　--延长付款期带来的成本降低
　　　　--缩短交货期带来的成本降低
　　　　--供应商现金折扣政策　

四、改进采购的绩效表现　
1． 现金的时间价值
　　　 --什么是时间价值
　　　 --NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、 企业和税
　　--企业应缴哪些税
　　--所得税的计算
　　--增值税的计算和抵扣
--营业税
4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣