课程收益: 由点带面、系统诊断，掌握业绩增长的市场谋划与策略的设置！
根据企业实际，设定业绩倍增的近期、中期和长期目标！
把控销售的流程和关键KPI，通过重点攻关策略，达成业绩增长！
根据目标客户需求，整合和创造客户价值，满足和平衡业绩增长需求！
掌握市场竞争策略，把控市场竞争目标和对策！
掌握业绩持续增长发展策略，根据实际、把握区域、渠道和终端经营策略！
掌握产品线组合策略，根据市场需求，建立品牌和业绩经营谋划！
把握业绩倍增的持续，建立业绩增长的安人机制！ 课程大纲: 一、业绩诊断点、线、面
有效诊断、是业绩增长问题解决的基石，只有在焦点和重点问题诊断基础上，才能根据实际针对性策划和设定解决的方案，也才能够为业绩的再增长、奠定坚实的根基。
1、业绩数据的盘点
1）业绩数据统筹、搜集与分析
2）数据归类的三个重点聚焦
3）市场数据汇聚的三大趋势、策略分析
2、市场策略分析
1）目标客户群分析的三种策略
2）产品推广的三大系列分析与经营的八种数据汇总
3）渠道经营的六种策略
3、销售策略分析
1）销售人员的八大技能分析
2）指标计划与业绩考评的三三制原则
案例：3个业绩诊断与谋划的案例分析
二、焦点策划
焦点策划是指、针对问题的焦点，有重点、有时间安排的策划，是在效果和结果双重把握基础上有的放矢。
1、问题点的分析与汇总
1）业绩诊断与支撑的三大策略
2）汇总与展示的两个原则
2、策划的实施
1）焦点问题流程策划三大步骤
2）实施绩效考评的三大原则
案例：焦点策划实战分析
三、系统策略持续定制
在焦点问题基础上，通过解决，逐渐过渡到阶段性和中长期的绩效增长上，根据实际确定系统的解决策略
1、系统策略制定
1）由点到面系统策略的三个阶段绩效KPI设计
2）系统策划与实施的三大策略
2、业绩的持续与绩效设置
1）策划的持续绩效增长三个管理阶段
2）绩效策划与业绩指标管理的三种结果考评
案例：3大系统策划、实施案例解析