培训受众: 致力于研究新产品上市计划的人士，志立于参与新产品上市计划的人士，热衷学习新产品上市计划的人士，想要多角度了解新产品上市计划的人士，皆可。 课程收益: 将给与您对于新产品上市计划课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让新产品上市计划课程和您产生奇妙共融。 培训颁发证书: 有 课程大纲: 新产品上市计划课程 徐双炜授课



新产品上市计划课程针对行业徐双炜授课：计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业，金融行业/银行行业/保险行业，贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业，制药行业/医疗行业，广告行业/媒体行业，房地产行业/建筑行业，专业服务行业/教育行业/培训行业，服务业行业，物流行业/运输行业，能源行业/原材料行业，政府行业/非盈利机构行业，其他未分类行业。



新产品上市计划课程针对行业徐双炜授课：任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象，您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品，您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念，您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性，您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解，所以只要您公司立业之本和本段所述公司立业之本相吻合的话，您需要的新产品上市计划课程，也就是徐双炜授课之新产品上市计划课程所针对的授课行业。



徐双炜承诺，新产品上市计划课程之徐双炜授课，是真实有效存在的，是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的新产品上市计划课程培训目的~的，通过听讲徐双炜授课之新产品上市计划课程是可以给到您所真正适合您的新产品上市计划的方法，技能，知识，思路，想法的，如诺您还有异议的话，在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通，探讨，试讲等多种方式，让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课新产品上市计划课程的，那就请联系我徐双炜，吧。



授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时

学员对象：基层人士，基层中层高层管理者，经理，董事长。

课程目的：将给到您新产品上市计划，方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象；致力于研究新产品上市计划的人士，志立于参与新产品上市计划的人士，热衷学习新产品上市计划的人士，想要多角度了解新产品上市计划的人士，皆可。

徐双炜认为课程目的：将给与您对于新产品上市计划课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让新产品上市计划课程和您产生奇妙共融。

授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。

授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲:

一、 案例分析

二、 产品开发管理概述
1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、 研发管理体系框架和思想
3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、 什么是产品（产品与样品的区别）
5、 什么是产品开发
6、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、 流程管理与项目管理的关系与不同
8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、 新产品开发成功与失败因素分析
10、 演练与问题讨论
三、 产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论

四、 产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2、 产品开发中业务决策的意义
3、 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、 业务决策团队的角色构成与职责定义
6、 产品开发中决策评审点的设置
7、 各业务决策点的评审要素
8、 产品开发中业务决策支撑
9、 业务计划实例讲解
10、 项目任务书实例讲解
11、 项目管理办公室（PMO）
12、 如何建立高效的业务决策机制
13、 实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作
14、 演练与问题讨论

五、 产品开发的结构化流程
1、 什么产品开发流程需要结构化
2、 结构化的产品开发流程所具备的特征
3、 产品开发流程如何结构化
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
5、 结构化的产品开发流程与研发项目管理的具体关系
 项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、 演练与问题讨论

六、 研发项目计划制定
1、 进度与资源计划
a) 质量管理计划
b) 风险管理计划
2、 进度与资源计划
a) 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
b) 研发项目计划的作用
c) 研发项目计划制定的流程
d) 项目计划制定的原则
e) 项目计划制定的要素
f) 研发项目计划的分级分层管理体系
g) 研发项目计划的制定的五个步骤
h) WBS介绍（作用、示例）
i) WBS分解的衡量标准
j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k) 五种常见的估计方法
l) 规模、工作量、工期估计
m) PERT图的绘制
n) 如何加快项目开发进度
 关键路径法
 快速跟踪法
o) 演练与问题讨论

七、 研发项目计划控制
1、 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、 项目的分层实施与分层监控
3、 监控计划
a） 控点设置原则
b） 监控计划总揽图
c） 监控计划一览表
4、 研发项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、 研发项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、 研发项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、 研发项目控制手段：状态转移
8、 研发项目控制手段：业务决策评审
9、 研发项目控制手段：研发合同书管理
10、 研发项目控制手段：项目审计
11、 研发项目控制手段：项目风险管理
12、 研发项目控制手段：项目度量管理
a) 产品级度量
b) 项目级度量
13、 研发项目控制手段：技术评审
14、 研发项目控制手段：需求跟踪
15、 研发项目控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本构成分析
c) 目标成本
16、 研发项目控制手段：QA状态报告
17、 研发项目控制手段：过程裁减
a) 裁减的原则
b) 裁减的责任主体
c) 裁减时机
18、 研发项目控制手段：项目测试
19、 研发项目控制手段：项目测评
a) 项目测评指标定义
b) 计划测评
c) 计划完成率的计算
20、 演练与问题讨论

八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、 变革失败的八大原因分析
4、 成功实施变革的关键要素
5、 企业如何实施变革管理
6、 如何处理变革管理中人的问题
7、 成功实施管理变革的案例分享

第一部分 品牌量化营销导论

（一）、营销量化管理导论

1

、营销量化三要素：

让人愿意买（A）、让人买得到（D）、让人买得起（P）

P——客户需求指数与新产品开发和设计；

A——品牌综合指数与新品牌推广策略；

D——渠道综合指数与销售推广策略；

S = ADP 模型应用

2

、品牌量化的本质

2.1 品牌的本质和结构

2.2 量化的核心思想

2.3 品牌量化的要领



（二）、品牌量化营销——以品牌为核心的新产品上市推广管理

1.

切割营销与需求量化——

你要蛋糕的哪一块？

1.1．五步骤切割市场——找到你要的蛋糕！

1.2 细分市场需求量化——你的客户究竟要什么？

2.

目标市场行为量化——

洞察消费者心态，量化消费者行为

2.1 消费者行为与新产品策略制定

2.2 轻松破解消费者心理：心理动力学与三元平衡模型

2.3 目标消费者行为规律研究：知、情、意、行、评

第二部分 新产品上市推广分步详解

1. 新产品推广整体策略 —— OGSM 量化模型应用

2. 以概念为核心的推广策略设计——品牌定位与概念营销

3. 新产品上市推广分步详解

第三部分 量化管理——让推广策略真正落地

1.心在远方，脚在路上：量化管理让执行落地

2.量化管理组织与监控流程

2.1 营销价值链

2.2 年度营销计划

A. 从问题到策略

B. 从策略到项目

2.3 年度工作项目立项

A. 从项目到任务

B. 从任务到活动

2.4 重点项目管理和量化监控工具 介绍：   徐双炜 - 个人档案
姓名：徐双炜
别名：小徐
笔名：德明
国籍：中国
祖籍：上海
出生：上海市卢湾区淮海中路24号
居住：上海
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
体重：75公斤
学历：本科
职业：企业全角度培训讲师，心理疏解理疗康复师，企业EAP帮助服务导师
语言：国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日，徐双炜，出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中，求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好，
为了振兴卢湾，来到了大浦东，浦东的生活总是充满着危机挑战发展，
在充满着文化气息的大上海，融会贯通了大学本科，

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训